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编号：CVFL-HM-008 版本/修改次第 A/00 中集融资租赁有限公司绩效管理制度 （试行） 页次/总页数 1/15 中集融资租赁有限公司 绩效管理制度 （试行） 发放编号：__CVFL-HM-008 生效日期：_2014 年 8 月15 日 公开范围：_全公司_ 中集融资租赁有限公司 CIMC CAPITAL LTD. 第1 页，共15 页 编号：CVFL-HM-008 版本/修改次第 A/00 中集融资租赁有限公司绩效管理制度 （试行） 页次/总页数 2/15 版次 编制 制度起 制度体系 制度起草部 制度体系 签发 生效日期 草部门 管理部门 门主管领导 管理部门 审核 审核 审核 领导审核 A/00 马婷婷 张媛 蒋文 王志武 2014- 8- 15 第2 页，共15 页 编号：CVFL-HM-008 版本/修改次第 A/00 中集融资租赁有限公司绩效管理制度 （试行） 页次/总页数 3/15 1 目的 为强化员工工作的绩效导向，确保通过绩效管理将组织目标落实到各级员工， 促进员工实践中集的核心价值观，提升中集融资租赁有限公司（以下简称公司）的 战略执行能力，特制定本制度。 2 适用范围 适用于中集融资租赁有限公司所有员工，下属子公司参照执行。 3 定义 3.1 绩效管理：指上下级共同参与，以落实组织战略和经营计划、促进员工和 组织能力发展为目标的管理过程，包括绩效计划制定、绩效反馈与辅导、绩效考评 与面谈、绩效结果分析与应用四个环节。 3.2 绩效 岗位职级7 级以上（含7 级）管理人员的绩效包括：工作绩效（即绩效计划的 完成情况）和领导力（即领导力六项标准实践情况）两个方面。 岗位职级7 级以下员工的绩效包括：工作绩效（即绩效计划的完成情况）和核 心能力 （即核心价值观的实践情况）两个方面。 以上构成员工绩效的“双维度”。 3.3 绩效等级与结果：绩效考评分为超出期望（A）、符合期望（B）、不符合 期望（C）三个等级，即“三等级”，按“双维度”、“三等级”展开，形成绩效结果 的“九方格”。 第3 页，共15 页 编号：CVFL-HM-008 版本/修改次第 A/00 中集融资租赁有限公司绩效管理制度 （试行） 页次/总页数 4/15 3.4 共同计划：指按“共启团队愿景、发展共同计划”的启发式管理方法由 团队成员共同制定团队年度绩效计划，其核心在于“群策群力、主动参与、达成共 识”。 3.5 领导力：是公司对经理人员领导力的要求，包括战略管理、绩效导向、 卓越运营、文化传承、用人育人、成就无限六项标准。 3.6 核心能