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年度奖励管理办法
第一条、目的：为了体现燃料集团企业文化，对优秀员工进行及时激励，特制订本管理办法。
第二条、原则：公平、公正、公开、合理。
第三条、适用范围：江苏瑞华燃料集团职能部门、如皋港采供中心、各分公司、驻外办事处。
第四条、奖励周期：年
第五条、奖励项目
一、年度优秀销售团队奖1名
（1）评比指标
A、人均销量：
* 以申报团队年度人均销售吨位（该分公司全年销售总吨位÷该分公司人员配置数额）为系数
* 以全部分公司年度人均销售吨位（全部分公司全年销售总吨位÷全部分公司人员配置数额）为基数
* 各分公司人员配置:南通23人，浙江17人，无锡9人，太仓13人除后勤以外的所有人员
*该项得分=（系数÷基数）×15
B、人均净利润：
* 以申报团队年度人均净利润（该分公司全年净利润÷该分公司人员配置数额）为系数
* 以全部分公司年度人均净利润（全部分公司全年净利润÷全部分公司净利润）为基数
* 该项得分=（系数÷基数）×15
C、资金回报率：
* 以申报团队全年资金回报率（该分公司全年净利润÷该分公司的实际占用资金库存+应收款）为系数
* 以全部分公司全年资金回报率（全部分公司全年净利润÷全部分公司的实际占用资金总额）为基数
* 该项得分=40分 分（系数高于或低于基数每满一个百分点）分（系数高于或低于基数每满一个百分点）分（系数高于或低于基数每满一个百分点） （5）奖励措施： 10000 元奖励(个税由公司代扣代缴)
（6）评比规则：全年销量最大
（7）评比时间：
A、2012年1月12日前，申报人员根据评比规则报名并提供数据，逾期不予补报。
B、2012年1月14日前，按评比规则计算出各申报人员总得分，并报集团总经理、集团董事长审核。
C、在本年年会上颁发荣誉证书及扣除个税后的奖金。
备注：
附相关数据证明材料如下：
业务员年度实际完成销量（由分公司财务签字确认）
此奖项申报必须提交：分数核算表及以上指标相关证明材料，方可生效。
五、年度利润冠军奖 1名
（1）评比指标：净利润
（2）评比周期：1年
（3）评比对象：除南通维护组人员外所有业务员
（4）入围条件：在本年度出现下列情况者，不具有入围资格。
* 货款回笼率＜90% （5）奖励措施： 10000 元奖励(个税由公司代扣代缴)
（6）评比规则：全年净利润最多
（7）评比时间：
A、2012年1月12日前，申报人员根据评比规则报名并提供数据，逾期不予补报。
B、2012年1月14日前，按评比规则计算出各申报人员总得分，并报集团总经理、集团董事长审核。
C、在本年年会上颁发荣誉证书及扣除个税后的奖金。
备注：
附相关数据证明材料如下：
业务员年度实际完成净利润（由分公司财务签字确认）
此奖项申报必须提交：分数核算表及以上指标相关证明材料，方可生效。
六、年度老客户服务奖 1名
（1）评比指标：客户维护的失误率 资金的回笼率
（2）评比周期：年
（3）评比对象：南通分公司维护组组员
（4）奖励措施： 10000 元奖励（个税由公司代扣代缴）及荣誉证书
（5）评比规则：
A、客户维护的失误率每满一个百分点，总分扣5分
B、资金的回笼率每满一个百分点，总分加1分
C、业务员最终评比得分，得分最高者为年度老客户维护奖
（6）评比时间：
A、2012年1月12日前，申报人员根据评比规则报名并提供数据，逾期不予补报。
B、2012年1月14日前，按评比规则计算出各申报人员总得分，并报集团总经理、集团董事长审核。
C、在本年年会上颁发荣誉证书及扣除个税后的奖金。
备注：
附相关数据证明材料如下：
业务员年度实际客户维护的失误率（由分公司总经理签字确认）、资金回笼率（由分公司财务签字确认）
以上各项证明材料由资料提供者签字确认；
此奖项申报必须提交：年度老客户维护冠军奖分数核算表及以上各项指标相关证明材料，方可生效。
七、年度职能部门优秀团队奖1名
（1）评比指标：
职能部门年度360度测评得分
（2）评选周期：年
（3）评比对象：人事行政中心、营销中心、财务中心、采供中心、驻外采购办事处
（4）奖励措施： 20000 元奖励（含个税，由获奖团队负责人制定分配方案，经总经理和董事长审核批准后执行，涉及的个税由公司代扣代缴）
(5）评比时间：
A、2012年1月12日前，各团队根据评比规则报名。
B、2012年1月14日前，按评比规则计算出各团队总得分，并公布，接受监督。
C、在本年年会上颁发荣誉证书及扣除个税后的奖金。
八、年度职能部门优秀领导者奖1 名
（1）评比指标：
中高层管理人员年度360度测评得分
（2）评比对象：
A、燃料集团部门经理级（含）以上人员（不包括销售分公司）；
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