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2011年精益生产、5S、安全、质量、设备培训学习资料
一、填空题
1、5S指的是 、 、 、 、 。
2、改善按时间不同分类，可分为两类 、 。
3、5S的口号是 、 。
4、整理的目的 、 。
5、 是浪费。
6、整顿的含义 ， 。
7、PDCA循环是 、 、 、 。
8、1MOD= ，1秒= 。
10、 是企业的第一资源。
11、通过5S运动，最少达到四个相关方的满意， 、 、 、
。
12、标识一般可分两类： 、 。
13、定置管理的两种基本形式即： 、 。
14、固定位置、自由位置是 的两种基本形式。
15、丰田生产方式最基本的思想是丰田生产方式是指为了，，降低产品成本开展的一系列活动推行精益生产的难点上的转变。
38、精益生产的终极目标为 。
39、公司推行精益生产的方针是 、 、 。
40、公司5S的推进口号是 、 。
41、安全生产的三级教育是 、 、 。
43、日本的丰田JIT生产方式是只在 ，针对 ，生产 。
44、通过实施5S，可以减少 、 、 、 等等的浪费，从而降低生产成本。
48、检查人员的真正目的不是找出问题产品，而是 产品，因此必须以此为标准接受评价。
49、培养安全的工作环境，需要在全公司范围内展开，而其中第一步就是杜绝 作业、创造没有不均匀和浪费现象的现场。
50、如果机器在出现异常时不能自动停止，就会引起出人意料 的事故。
51、 是指操作者在加工物品时，从材料到产品逐渐变化的过程、是搬运物品、将其装在机械上、从机械上拆下来等等随时间的推移进行的作业的顺序。
52、 又叫做超市方式，它是受超市的启发而产生的。
53、PDCA循环的四个阶段是 、 、 、 。
54、公司规定每月 为公司的5S日活动日。
59、素养的目的是提升 ，成为对任何工作都讲究认真的人。
60、 的目的是将“空间”腾出来活用。
61、整顿主要是排除 浪费。
63、整顿的含义是 。即 。
64、清洁的含义是 。
65、物品乱摆放属于5S中的 处理的内容。
66、公司推行精益生产的目标是 、 、 。
68、推进5S可分为三个阶段，第一阶段是 ，第二阶段是 ，第三阶段是 。
69、 是维护整理、整顿、清扫的结果。
71、标准化一般经历三个阶段，即 、 、 阶段。
72、改善工作现场的5S有两大作用： 和 ， 提高综合作业效率。
73、会议的作用是 ； ；
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