2012年度矿井安全质量标准化建设情况汇报.docVIP

2012年矿井安全质量标准化建设情况汇报 一年来，我公司认真贯彻落实国家、省及两级集团公司安全工作精神，以塑造精品亮点工程为载体稳步推进矿井安全质量标准化工作，以”安全、高效”本质安全型示范矿井建设为手段全面提升安全基础管理水平，安全管理示范矿井达标建设、专业化示范矿井建设、国家级安全质量标准化矿井建设工作均已扎实开展，矿井安全基础管理得到进一步提升。 一、组织机构保障到位，推进安全质量标准化工作全面开展 为确保矿井质量标准化工作持续稳定开展，出台了《关于安全质量标准建设的决定》，成立质量标准化建设领导组，由总经理、党委书记任组长，安全处长为常务副组长，各系统分管领导为副组长的领导机构。安全部总牵头，各系统分管领导及各业务科室、区队干共同参与，形成从矿井负责人到职工层层负责的质量标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 1、加强对质量标准化新标准的贯彻学习。由系统分管领导牵头组织，各专业科室及区队参加，一是组织全公司人员对新标准进行了贯彻学习，做到了人人学标准、人人懂标准。二是各专业科室结合实际情况重新对各专业标准进行细化、完善，每月对照新标准进行检查考核，集中讲评，排名排队，有力地促进了质量标准化建设内涵水平的提升。 2、健全安全质量标准化制度体系。为更科学、合理的推进矿井安全质量标准化建设工作，结合公司实际修改完善了《安全质量标准化管理制度》，在制度中进一步明确细化了各业务科室职责。 3、强化安全监察监管，突出体制机制建设。一是健全了安全监管机制。安全科成立了“四室一队”，明确了详细分工，制定了岗位职责。二是细化安全监管标准。出台了安全监察大队安全员考核制度，对安全员在现场实行填写“两张表”，行使“三项权力”，坚持“四个不准”，实现“五汇报”，强化了专业化安全监督管理力度。全年制止了213个违章行为，三定整改隐患826条。三是完善了安全信息化管理，严格隐患排查工作，利用信息化管理平台对各级管理人员带班、跟班及查隐患、抓“三违”情况，实行了全过程的痕迹跟踪管理，实现了隐患、“三违”、罚款、红黄牌等信息全公司共享及隐患排查双闭合管理。 4、建立激励机制。利用经济杠杆充分调动各区队及业务科室主动抓质量标准化达标治理的积极性。明确区队质量标准化建设与区队及队干工资进行挂钩；同时选树典型、以点带面，全力推进矿井质量标准化建设工作的开展。2012年奖励科队资金共计156000元，个人奖励147840元，单位处罚72000元，个人处罚60960元。 二、机制保障到位，确保安全质量标准化建设扎实推进 1、强化安全培训指导，提升安全技能素质。积极开展“干部上讲台，培训到现场”综合能力素质提升工作。制定了实施方案及相关考核制度。把“干部上讲台”着重放在理论知识传授，把“培训到现场”着重突出实际操作技能指导，重点落实干部在跟班、带班中对包保人员进行现场培训的方式和效果。全年“干部上讲台，培训到现场”举办86期，参加培训职工3515人次。积极开展关键岗位从业人员中专学历提升工作，进一步提升了特殊工种的业务素质。积极开展岗位练兵活动，一年以来聘请专家及集团公司井下电钳工、电焊工技术比武状元到我公司进行授课，分期对十个特殊工种287名作业人员进行了岗位练兵活动，为提高职工业务技能搭建了平台。 2、积极贯彻落实霍煤集团公司八项安全管理制度，制定了《XX煤矿领导“五个一”安全管理制度》《XX煤矿全员季度月度考试考核准入制度考核办法》《XX煤矿小分队活动管理办法》《隐患排查制度》等多项安全管理制度，坚持开展领导干部“五个一”活动，狠抓各级干部的下井带班质量，有效地落实了安全生产责任。坚持开展矿长安全小分队活动，实行周二集中活动制，由矿长亲自带队，其他矿、科、队领导参加，井上、下100%覆盖。一年来共集中活动34次，查出一般隐患1495条，现场组织整改627 条，三定处理 868条隐患，并全部按要求整改，查“三违”46 人次，罚款 1900元。坚持雷打不动每月一次安全质量月度讲评会，通过各系统领导重点讲评，职能科室安全重点专题汇报，发现不足，对症下药，追根溯源，针对性地制定整改措施，牢牢把握安全生产的主动性，全面增强了各级领导干部的安全意识和安全管理水平。四是坚持开展了区队安全管理排名排队考核，健全了区队安全管理考核细则，完善了各项考核标准，按照“公平、公开、公正”的原则，每月初定期召开安全月度管理讲评考核会，实行面对面公开考核。 3、加强了基层队组班子和班组建设，进一步加强了现场安全管理。在区队班子建设方面一是按照集团公司要求全部配齐了直接队组的九职队干。二是把基层队组副队长纳入了干部管理，制订了副队长的任免程序及要求，按分工明确了岗位责任制。三是制定了矿井与队组双重考核副队长、技术员的管理制度，着重体现了副队长参与队组全面管理的管