如何降低采购成本解读.ppt

如何降低采购成本 付玉明 2015-7-20 广东骏汇汽车科技股份有限公司 1、什么是采购成本. 2、采购成本分析与构成. 3、影响采购成本的主要因素. 4、有效降低采购成本的策略. 广东骏汇汽车科技股份有限公司 广东骏汇汽车科技股份有限公司 1、什么是采购成本? 采购成本估算中包括的项目有如下五项： 制造费用或外包费用。 管理费用及税金、利润。 所有的特殊工具、设备 工程或制造的方法。 直接及间接材料成本和人工成本。 。 广东骏汇汽车科技股份有限公司 1、什么是采购成本分析? 成本分折是指就供应商所提报的预估成本，逐项作审查及评估，以求证成本的合理性与适当性。 在对采购成本进行分折之前需要做了下面两项工作，如下图： 成本分析的工作内容。 1 成本分析的运用。 2 采购成本的构成分为以下三个阶段： 采购成本构成 1.劳动力成本包括与货物和服务的生产直接相关的人工成本。 2.招标成本主要是采购方为了寻找合适的供应商而产生的费用。 人力成本（劳动力成本）和招标成本 何为使用成本 ，举个例子：采购方需要采购某种钢板，找到了合适的供应商，采购方需要付出的成本主要体现在哪些方面？采购人员以哪些方式去供应商处？此时不管是采购人员开公司的车或搭乘其他代步工具都要产生使用成本：如果不想产生使用成本，决定步行。那行将产生时间成本…….. 使用成本和时间成本（采购管理成本） 采购成本的付出后阶段实际上是第二阶段（采购成本的付出阶段）的延伸。由于供应关系的建立，采购活动就要按照流程开始进入执行程序。这一阶段就会产生物流、库存、安装、维护保养、生产使用等采购付出后的管理成本。 物流、库存、安装、维护保养、生产使用成本 采购成本的付出阶段 采购成本的取得阶段 采购成本的付出后阶段 影响采购成本的主要因素 采购成本的管理是否到位,是否恰当,直接关系到企业效益的好坏.只有认清影响采购成本的诸多因素,才能有效做好防范措施. 影响采购成本的因素大致可分为三种: 1.企业的内部因素. 一般有以下六个方面: 跨部门协作及沟通. 采购数量问题(采购批量、采购批次）. 交期、供货地点及付款方式. 采购价格成本分折及谈判能力. 企业采购战略问题. 生产季度及采购时机. 影响采购成本的主要因素 2.供应的外部因素. 一般包含以下五个方面: 市场供需状况. 供货商的合作关系. 产品成本结构和供应商成本结构. 供货商生产技术及质量水平. 供货商的销售策略. 影响采购成本的主要因素 3.其他(不可预测)因素. 其它因素一般有自然灾害或者战争等,这些情况的出现也会导致采购价格大幅上涨.此外,采购价格还与国家宏观经济政策变化、财政金融政策调整、市场利率、汇率波动、通货膨胀以及供应地区的差异情况有关。 广东骏汇汽车科技股份有限公司 有效降低采购成本的策略. 一、重视采购成本降低的过程： 增强竞争力，获取优势竞争力。 合理调整企业各成员的工资分配。 建立市场需求停滞预测体系。 侧重培养技术型人才。 二、降低采购成本的策略： 选择降低采购成本策略应考虑以下要素： 采购产品或服务的形态。 产品所处的生命周期阶段。 年需求量与年采购总金额。 与供应商之间的关系。 广东骏汇汽车科技股份有限公司 三、降低采购成本的策略： 从产品周期订策略。 从与供应商采购类型订策略。 从第三方采购订策略。 广东骏汇汽车科技股份有限公司 1.导入期 3.成熟期 2.成长期 4.衰退期 产品导入期的基本概念是,产品刚刚进入市场,且不被市场认知,没有显现的需求的时期,就叫做导入期.供应商的早期参与与目标主要有两个,一个让供应商了解采购方所需货品的质量,性能等标准:另一个是有效减少供应商后期供货时不合格率. 新品被市场认知,认可后,便会以正式产品量化上市,此阶段,采购方可以利用需求量大幅成长的优势,从供应商处获取数量折扣等优惠政策. 成熟期时,价值工程及标准化的动作可以进一步找出不必要的成本,并实施成本压缩管理,从而达到节省成本的目的.此阶段主要特征是,生产或技术达到稳定期,并且产品已稳定地供应到市场上. 面对衰退期,我们一般要做两个方面的工作,一个是寻找替代品:另一个是尽量缩减衰退货品的采购量. a)从产品周期订策略分析 广东骏汇汽车科技股份有限公司 （1）小额采购 b)从与供应商采购类型订策略,一般有以下三种： 主要工作内容:①比较分析供货商价格, ②比较市场