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关于生产运作 技术研发：展示你的技术研发能力，规划你的产品研发、工艺研发进程。 原材料供应：分析你的原材料需求，选择供应商，制定原材料供应的保障措施。 生产条件分析：分析生产所必备的条件、检查现有生产条件，制定完善成产条件的策略和计划（生产场所、设备、设施、工具、人员等通过何种方式落实？）。 效益分析：估算你的生产能力、产量产值、生产成本等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于经营管理 业务流程：你的主要业务流程有哪些? 组织结构：设置你的部门分工协作方式、描述部门的职能及其所扮演的角色，画出公司的整体组织结构图。（组织结构图举例见附件11） 人力资源管理：设计你各个部门内部的岗位、制定岗位之间分工协作方式、设计人员招聘和配置方式、制定关键绩效考核标准和方式、制定企业拟采取的主要激励手段（员工薪酬、福利、股权、个人发展等制度）。 创业团队展示：人员构成（学历、专业、专长、经历、行业经验、行业认识水平、创业者特质等） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. C