友诚装饰商业计划书[50页].pptVIP

1、公司定位：中高端装饰企业 （1）公司使命：树立本土家装新标杆 （2）公司愿景 : 打造二线城市装饰企业龙头 2、公司2－4年目标 2年目标：实现年100万元产值，拥有4家直营分公司，实现年净利40万元，建设材料展厅，建设规划本部材料 配送中心。 4年目标：实现年150万元产值，拥有二级城市8家直营分公司；建设规划3个材料配送中心；二级城市3家加盟公司；同时作为5家材料生产厂家代理商。 3、公司核心价值观 专业 专心 专注 用心 精心 贴心 4、品牌口号：专业 诚信 贴心 7、公司未来规划(公司4年目标) E、盈利模式 公司战略发展布局 A、总体营销战略目标（五年） 定价策略 奖金分配 总奖金比例:5万元 基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金 营销部:5万元 业务部:5万元 设计部:15万元 工程部:6万元 奖金分配 总奖金比例:15万元 基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金 行政部:2万元 财务部:3万元 总经理:10万元 扩张连锁模式 总部、分公司、加盟门店模式 融资计划 内部融资: 1.股份比例：老板持股40％，关键岗位人员持股20％ 2.投资金额：老板投资40％，关键岗位投资20％ 融资计划 外部融资: 1.股份比例:股份的20％ 2.投资金额：50－100万元（第一年） 2亿元（第五年） 资金用途 资产投资 分公司店铺投资 营销宣传 人员收益 股东收益 投资收益分析 第一年收益96万元，股东收益15万元，按照50份计算，每份收益3000元 以此推断，第五年每份收益114万元 报告总结语: 企业开拓发展要有思路、要创新； 企业发展过程中要有用人、育人机制 投资要有详细的市场分析，不可冒险； 要站在消费者的角度开拓业务 要让股东放心的赚钱、再投资。 针对不同阶段的品牌影响力、客户性质以及企业利润目标，制定适合当地市场行情的价格 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B1、固定成本、可变成本 固定成本： 企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费、车辆维护费等控制在产值的8％以内。 可变成本： 设计师提成、工人费用、工地售后服务等控制在产值的15％左右 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B2、支出明细 固定资产：15万元 管理人员薪资等：10万元左右 提成等费用：15万元 其他费用：5万元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B3.财务赢利分析 第一年60万元，毛利15万元左右 成本为：50万元 纯利：10万元 依此类推：第五年纯利达到100万元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、管理团队 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty