怎样当好一个部门经理演示文稿1[39页].pptVIP

一、经理在公司中的职能 二、公司必须由总经理统一指挥 三、经理应具备的条件 四、经理要珍惜经理之间团结合作 五、高效能现代管理 六、善于培养，选拔后备人才 七、要有一颗常怀感恩之心 一、经理（项目经理）在公司中的职能 经理，顾名思义就是抓经营和管理的，一个项目经理就是抓好本项目现场经营管理者，一个部门经理就是抓好本部门经营管理者。一个合格或者说一个优秀经理，他的工作必须认真负责的，经理是在一个公司或者一个部门、一个项目部起着关键因素 例如我们大家熟识：海尔（张瑞敏）、格力（董明珠）、阿里巴巴（马云），香港长实、和记黄布（李嘉诚）、日本丰田汽车（丰田章南）、松下电器、（松下幸之助）美国苹果公司（乔布思）、我们董事长（甄池安）等等。 二、公司必须由总经理（项目经理）统一指挥 一个企业的经理，就是这个企业的指挥员，指挥得当公司日常运作就会整整有条，公司运作好比钟表一样正常运行。管理是一门艺术，也是一门高深的学问，同时也是一门学科，一位精明的经理项目经理他能有计划地安排本公司的工作 如何有效地发挥各级经理、施工员的智慧作用 第一、经理要有较高的威信，经理人品要 端正，做事公道、公正，员工才会有信赖，号召力就强 第二、经理指挥安排工作要正确，指挥正确与否对预期效果起决定作用 第三、讲究工作方法 第四、经理对下级各部门提出的要求或布置的各项任务 三、经理