控股子公司经理座谈会[3页].docVIP

控股子公司经理座谈会 时间：2001－11－02 地点：长城电工总部三楼会议室 与会人员：长城电工控股子公司：包括环保公司、工贸公司、太阳能公司、西部绿色产业、高压电子、塑钢公司、热泵公司等 南洋林德长城电工项目组 过程： 环保公司：关锋金 注册资金：1000万，长城电工80％，深圳中诚信20％ 经营范围---污水处理、垃圾处理等环保领域（可以不用交所得税），环保项目特点是注册资金大、回收期长、受到城市环保系统自身建设公司的排挤 目前签订四川绵阳市污水处理项目，工程造价1.6亿，投资回报率10％，扣除还贷，每年利润600万，回收期10年，但5年内存在利率风险 存在问题：注册资金少，对外投资时受到制约 手里有项目，但没有启动资金 总部追加投资困难 没有环保人才，没有资质，没有核心产品和专利产品 解决办法：重组环保公司，吸引新投资者，改为股份有限公司，增加注册金 可以吸引建筑和设计单位，解决资质问题 总部问题：对控股子公司的投资方向是对的，但投资小 捆绑上市时，5个子公司都有法人资格 三分开不完全 国有企业的含量多，没有完全按股份公司来运作 留不住人才 子公司的董事会也应该有一定的权利 对控股子公司进行清理，优胜劣汰 工贸公司：杨 注册资金：80万，长城电工85％，电工集团15％ 经营范围---经营5个子公司的相关产品，流