突破心智模式，成为卓越经理人[45页].pptVIP

思考的问题 敢问路在何方。。。 说文解字 管理之道/法/术 美军军官的徽章 尉官的杠——树干 上尉的两杠——正在爬树 少校有片叶子——树顶 上校——鹰——天上翱翔 将军——星星 元帅——？？？ 五级经理人体系 成功的人员会进行如下的修炼： ——专业背景 ——知识背景 ——心智模式 开始之前，让我们想想 乌鸦和兔子的故事 漏斗原理 人的知识系统中，一定有没消化、吸收、运用的知识固体。 如何消除知识固体，学习更多的知识——善于发现知识盲区、及时获得解疑、充分运用、系统融合、突破自我 仔细体会一下：一个小小的游戏 高绩效团队的建立 乌龟和兔子的故事 成熟经理人 与  幼稚经理人的比较 优秀精神表现 1:成熟经理人表现 忠诚于企业,有明确的是非标准 进取心强(做到尽可能好) 做人客观,融合性好 学习精神表现 1:成熟经理人表现 知道自己的短板 主动读书 主动交流和倾听 时时改进 计划管理表现 1:成熟经理人表现 企业对本部门的要求明确 部门及个人发展方向与目标清楚 任务清楚,检查及时 管理下属表现 1:成熟经理人表现 会用人 会批评人 会培养人 协调能力表现 1:成熟经理人表现 有妥协精神 负责任(愿意配合和不回避错误) 有方法 十