2014年真题及程序.doc

2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.【答案】A【解析】B正确说法非关键路线上可能也有关键工作；C允许出现虚工作；D总时差为0的工作为关键工作 【知识点来源】1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定 2.【答案】C【解析】合同交底的目的和任务如下： (1)对合同的主要内容达成一致理解； (2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人； (3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等； (4)明确各项工作或各个工程的工期要求； (5)明确成本目标和消耗标准； (6)明确相关事件之间的逻辑关系； (7)明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限； (8)明确完不成任务的影响和法律后果； (9)明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。 【知识点来源】1Z206052施工合同交底的任务 3.【答案】B【解析】焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物。 【知识点来源】1Z205042施工现场环境保护的要求 4.【答案】B【解析】因承包人原因造成工程不合格的，发包人有权随时要求承包人采取补救措施，直至达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。 【知识点来源】1Z206021 施工承包合同的内容 5.【答案】C【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 【知识点来源】1Z202021 施工成本计划的类型 6.【答案】B【解析】 【知识点来源】 7.【答案】B【解析】采购管理应遵循下列程序：????(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；????(2)进行采购策划，编制采购计划；????(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；????(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；????(5)签订采购合同；????(6)运输、验证、移交采购产品或服务；????(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；????(8)采购资料归档。【知识点来源】1Z201055物资采购的模式 8.【答案】D【解析】双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，而→有两条箭线。 【知识点来源】1Z203032工程网络计划的编制方法 9.【答案】A【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。 【知识点来源】1Z201083动态控制在投资控制中的应用10.【答案】B 【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【知识点来源】1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务11.【答案】C 【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。 【知识点来源】1Z201113 监理的工作方法 12.【答案】D 【解析】利用差额计算法得：（640-600）*4%=1.6万元 【知识点来源】1Z202042施工成本分析的方法 13.【答案】C【解析】单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。【知识点来源】1Z206031单价合同的运用 14.【答案】C【解析】 【知识点来源】 15.【答案】A【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 【知识点来源】1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 16.【答案】B 【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法， 【知识点来源】1Z202033施工成本控制的方法 17.【答案】A 【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制： 1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 【知识点来源】1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 18.【答案】C 【解析】考查抵押的概念。抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担