构建EPC一体化工程建设物流管理平台 实现大型工程项目成本精细化管理.pdfVIP

t8‰n黯‰H∞强 t *∞ ％ |“．}毪} 静 静誊强娃 *尊琏 文章编号：1671—0711(2013)01—0023—03 构建EPC一体化工程建设物流管理平台 实现大型工程项 目成本精细化管理 傅三红 (中广核工程有限公司项 目管理部，广东 深圳 518031) 一 、 搭建大型工程项目管理EPc一体化的物流管理平 (2)物料规格、型号、数量错误使成本增加 、进度延误； 台的必要性 (3)由于工程进度的调整，造成需要的物资不到位、不 1．借助信息化手段进行精细化管理 需要的物资大量积压的现象 ； 工期长、投资大的大型工程项目，尤其是能源、石化、 (4)大型设备的制造周期很长、采购工作量很大，一般 制造业等建设项 目，设备及材料费用一般 占工程总造价的 都会提前采购，如按照初步设计或参考项 目进行采购 ，也 50％一60％以上，是项 目成本控制的核心。同时由于物料品 会造成一