日本式生产管理-5S管理解读.ppt

5S的检查制度 * 5、素养 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 * 素养 德国制造 * * 严谨自律的德国人 无论是工作还是生活，德国人都十分严谨，只知道按照条理去做，相当认真负责。 在德国人的字眼里，似乎没有变通二字的。 * 德国人的自律精神 德国的地铁里没有防止逃票的闸门。 * 运营管理 日本式生产管理方式—5S管理 物流管理系 汪义军 主要内容 1 为什么要实施5S管理 2 5S管理的内涵及实施要点 3 5S管理的几个认识误区 一、为什么要实施5S？ 中国是制造大国 制造大国≠制造强国 中国制造往往意味着假冒伪劣商品 * 日本制造 日本制造物美价廉 的代名词 60年代东洋货即 垃圾货、地摊货 * 日本制造成功的法宝 TQM 全面质量管理 5S管理 JIT 准时生产制 * 生产现场5S管理 5S管理（土壤） I E TQM JIT ISO TPM 企业 5S与其它管理工具的关系 * 5S的五大效用 1、 Sales 2、 Saving 3、 Safety 4、 Standardization 5、 Satisfaction * 5S管理的作用 客户良好印象：推销员 成本节约 生产效率 品质控制 安全 员工素质 5S 标准化的推进者 轻松愉快的工作环境 * 5S管理的作用 优秀制造企业成功的基石。 * 二、5S管理的内涵 1、整理：明确区分需要的和不需要的，扔掉不需要的东西。 * 整理的目的 （1）腾出空间 （2）防止误用、误送 * 判断标准 时间标准:使用频率 * “扔东西”非常重要 原购买价值 ≠使用价值 想要≠需要 * “扔东西”非常重要 美国精神病学会研究表明： 东西总舍不得扔？这是“病”！ 囤积强迫症 * 2、整顿 将必要的物品分门别类存放，排列整齐，并进行明确的标识。 * 整顿的目标 6秒钟内找出你需要使用的物品。 * 生产现场5S管理 你能很快找到你要的数字吗？ 1 2 34 48 31 10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 29 41 23 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 3 39 12 * 生产现场5S管理 所需物品 没有了 寻找后没 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （寻找时间 为6S） 寻 找 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 数量太多 合适 后来又找到 我最好！ 物料寻找百态图 * 定置管理 * 三定原则 * 整顿之三定原则 * 生产现场5S管理 类别 使用频度 处理方法 备注 必需物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非必需物品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 两年 仓库存储（封存） 定期检查 未定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 变卖/废弃 定期清理 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 放置准则 * 整顿的效果 * 3、清扫 将灰尘、垃圾清理出现场，并检查各项设施、工具、机器是否处在正常状态。 * 清扫的目的 1、创造干净、清爽的工作环境； 2、对设备进行维护保养 * 干净的标准 用手去摸设备等，手上没有灰尘。 地面没有水、油污、垃圾。 设备没有漏油、漏水。 * 干净的标准 一名大学生进入东京帝国饭店工作，每天都必须将马桶擦洗得光洁如新。 “清洗过的马桶水可以喝” 自民党总务会长，国家政策委员会委员野田圣子 * 落实责任 明确责任和要求，建立“清扫”责任区。 利用单位平面图，明确标记各责任区及负责人。 * 4、清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 * 标准化 “标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。 “整理”的准则 “整顿”的识别系统 “清扫”的准则 定期及不定期的检查制度 *