《激扬学识口才叱咤经管风云》.docVIP

“激扬学识口才，叱咤经管风云” 一个舞台——来展示大学生、管理未来的风采一个机会——来交流管理思想，获得学术知识，提高学习能力，丰富课余生活。一个桥梁——连通理论与实践的交融，架起学生与企业双赢的沟通。一个品牌——续写过去的辉煌，掀起更高的案例分析的热潮！ 未来企业家协会 指导单位：浙江金融职业学院企管教研室 大赛执行：浙江金融职业学院经营管理系团总支学生会 四、活动时间：4月5日—4月28日 五、活动地点：浙江金融职业学院明理报告厅 六、参赛对象：浙江金融职业学院全院学生 七、大赛流程（弹性时间） 报名时间：4月6日—4月11日 作品上交截止日期：4月18日 作品初审：4月19日 决赛：4月28日晚（明理报告厅） 八、大赛内容 本次大赛主要分为三个阶段： 第一阶段：参赛组队和报名阶段 各系学生按照自愿的原则可自由组队进行报名参赛，每支参赛队伍参赛人数为4-5人，并确定一名队长（负责联络，由队员担任），出场队员为4名（不包括指导教师）。 第二阶段：作品（文字稿，电子稿不要求PPT）上报初审阶段 参赛队伍可在所给定的案例中任选其一，运用管理学等各方面知识对案例进行分析，作品以电子稿形式进行撰写，作品经初审优秀者进入决赛阶 初审截稿期前，将案例分析报告书（形式为WORD文档以及打印纸档）以电子邮件的形式发送至大赛指定邮箱。参赛作品请注明团队名称、主要负责人、联系方式。 作品收集完整之后将送至本次案例分析大赛专家评审组进行审阅、评定。20年月日之前，评审组公布各参赛队伍成绩及排名。举办方将初赛成绩通知各参赛队主要负责人，并将初赛结果及评审依据、评语公布于。比亚迪背景根据上海咨询公司——胡润研究院编制的年度中国百富榜，比亚迪公司(BYD)的创始人及董事长王传福的名次从第103位跃升至第一位，资产净值51亿美元。一年前，由巴菲特的旗舰公司伯克希尔哈撒韦所控制的中美能源公司，以2.3亿美元购得比亚迪10%股份。自那以来，比亚迪的股价已上涨超过7倍，使巴菲特所持股份的价值增至17亿美元。比亚迪公司是创立于1995年的一家民营高新技术企业，至今已走过1年的历程。2002年香港主板上市，现为全球第二大充电电池生产商，建有深圳、北京、上海和西安等七大生产基地，并在美国、欧洲、日本、韩国、香港、台湾、天津等地设有分公司或办事处，现员工总数已超100,000人。比亚迪现有IT零部件制造和汽车制造两大产业群。IT零部件产品主要包括二次充电电池，液晶显示屏及模组，塑胶壳，键盘，柔性电路板，摄像头，振动马达，充电器等汽车产品主要包括800cc～2400cc的各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、电动汽车等。 比亚迪在电池产业“创新低成本”策略就是以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本。王传福开始自制设备基本上关键设备都是他自己设计制造的，将生产线分解成若干道工序，由人工执行，改变了国际通行的全自动化生产线的做法。由此，比亚迪的电池在销售价格上只有日产电池的40％。一条日产10万只锂电池的生产线，比亚迪使用2000个工人，但是设备投资只有5000万人民币；而日式生产线虽然只需200人，但设备投资高达一亿美元。结算下来。由于折旧费(机器折旧时间为五年)和人力成本的差距，在这一方面的成本上，比亚迪每块电池的总费用约为日本厂商的20％左右。半自动、半人工的生产流程实际上在柔性化生产上有巨大的优势，可以满足大规模定制的要求。手机行业自身非常激烈的竞争要求电池厂家必须做到快速反应，型号多样，成本低廉，这也是比亚迪快速发展的利器。 ?高品质和低价格是产品竞争力的两个决定性因素。要使自己更具竞争力， 必须开发自己的核心技术和具有自主知识产权的产品。1997年比亚迪开始自主研发充电电池市场具有核心技术的镍氢电池和锂离子电池。他们投人大量资金，购买先进设备，吸引顶尖人才，建立了中央研究部。经过两年的不断改进，到2000年，比亚迪的锂离子电池生产技术渐趋完善和成熟， 形成了自己独特的生产方，实现了60％ 的生产设备自主研发。 ?2003年12月，比亚迪成为世界第二大手机电池生产厂商；2004年，比亚迪销售收入达60多亿，锂离子、镍镉、镍氢电池销信分别居全球第二、第一、第三位。 比亚迪于2003年进入汽车领域。抓住汽车产业的成长期，立足未来十年中国年销售2000万台汽车的潜在需求市场，在很多人都认为没有机会的时候，王传福大胆挤进了汽车行业，为比亚迪的今天发展奠定了产业基础。在汽车工业起步的最初几年，比亚迪难度是非常大的，只有一款福莱尔车型，经营艰难。但比亚迪仍然从优势着眼，在关键的技术点上进行自主研发，考虑到国人对汽车的外形与内饰要求高，比亚迪在北京收购了一个模具厂，从而使模具成本大幅度降低，对市场反应速度大幅度加快。从最早收购陕西青川