下一步主要工作思路报告提纲.docVIP

下一步主要工作思路汇报提纲 尊敬的郭董事长、许总经理和晋总经理： 我到公司一个多月以来，先后通过“情况介绍、现地了解、相互交流”等形式，对公司的基本情况有了初步的了解。目前，物流公司员工98人（其中驾驶员72人、机关人员26人），车辆93台（其中罐车63台、翻斗车20台、小车10台），日平均运输量二三千吨，公司业绩蒸蒸日上、发展规模不断壮大。在了解、熟悉工作的过程中，让我学到了许多知识，受益匪浅，也为我下一步工作确立了很高的目标、提出了很严的要求，但我有信心、有决心完成好公司赋予我的各项工作任务。现就下一步工作思路向你们作一简要汇报。 第一，关于办公室工作 一、强化学习，不断提升工作能力 作为公司的首脑机关、中枢机构，办公室人员的工作能力和水平高低，直接影响服务的质量和效率。按照“创建学习型机关，争做学习型人才”的要求，采取“个人自学、集中教育”的方法，坚持每人每周组织2小时自学、办公室每月组织一次专题教育，重点对专业知识、社会知识、新政策、新法规和自然科学等内容组织学习，做到学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力；提高政策水平，把各项政策弄懂弄透，增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性；提高综合水平，增强承办专项具体工作的能力，重要会议的组织能力、调查研究能力等。 二、明确职责，着力提高服务水平 通常来讲，职职责才能正确行使职权，有效地履行义务。完善考核评价制度。实行目标责任制，确定重点工作，细化目标任务，明确完成时限，及时考核评价，并将考评结果与经济待遇紧密结合。对能力一般、业绩平平、不胜任现职的，进行必要的调整，促使职级人员时刻保持危机感，形成鼓励先进、鞭策落后、争先创优的竞争局面。三要营造和谐关爱氛围。与、与之间要经常谈心交，工作中给予充分的信任和必要的支持，多帮助解决工作和生活上的实际困难，让时刻感受到“家”的温暖和同志间的真情，激励把更多的心思、更多的精力用在工作上。为完善的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使工作有章可循、照章办事，着装仪表规范工作行为规范生活制度就餐制度待管理制度办公用品管理规定考勤管理制度印章管理制度收发文制度会议制度请销假制度食堂管理制度车辆使用管理规定电话管理制度发文办理文件办理密级文件传阅办理办会办事对外接待车辆管理使用请（销）假办公会议会务档案管理印章使用工作程序安全工作是一项常抓不懈的工作，需要较强的责任心行之有效的管理措施，才能控制和减少事故的发生。事故原因未查清不放过事故责任和职工未受教育不放过防范措施未制定和落实不放过责任人未按照追究制度追究不放过交叉、弯路和桥涵等全力以赴，只为成功想办法，不为失败找理由，与公司心连心、手拉手、肩并肩共同为实现“”目标作出自己应有的贡献 -1-