二.三季度工资奖励分配管理效能监察报告.docVIP

攀煤（集团）公司 工资、奖励分配管理效能监察报告 （二0一一年第二、三季度） 根据《攀煤公司关于开展“工资、奖励管理”效能监察的通知》（攀煤监[2011]5号）、《攀煤公司2011年工资管理暂行办法（攀煤人[2011]8号）和《攀煤公司工资分配监督管理办法》（攀煤委[2011]13号）文件相关规定。在一季度开展工资、奖励效能监察的基础上，公司工资、奖励分配管理效能监察组于2011年 10月18日—28日对20个二级单位的2011年一季度工资、奖励分配管理效能监察中存在问题的整改落实情况及二、三季度工资、奖励分配管理情况开展了监察。现将效能监察情况报告如下： 一、一季度工资、奖励分配监察建议整改落实情况 在一季度工资、奖励分配监察中，效能监察组对被监察的22个单位下达了22份整改建议书，提出了整改建议75条。从效能监察组跟踪督察情况来看，各单位对下达的整改建议都十分重视，逐条进行研究，规范管理，完善提高，促进了工资奖励分配管理制度化。 1、依法依规进行了工资、奖励分配制度建设。依据《攀煤（集团）公司2011年工资管理暂行办法》（攀煤人[2011]8号）文件精神，各单位结合自身实际制定了《2011年工资管理暂行办法》，与单位安全生产经营目标或盈亏（费用）指标挂钩，制定了切实可行的《效益奖励工资管理办法》，两个办法由本单位职工代表大会通过后都上报了集团公司备案，保证了工资奖励分配政策的公开、公平、公正。为企业健康发展、稳定职工工资收入、构建和谐矿区起到了积极的推动作用。 2、加强了工资基础工作管理，完善了基础管理制度。各单位高度重视劳动工资管理基础工作，人力资源部门对本单位基层区（科、队）进行了专业化管理和指导，进一步提高了基层单位工资管理水平，职工工票、考勤薄、报工单、工资结账单、工资分配方案、工作分配台账、工资表和劳动工资统计报表等基础资料基本达到了规范化管理的要求。 3、进一步加强了劳动用工管理。各单位与形成劳动关系的员工都签订了劳动合同，建立了动态的劳动合同管理台账，每月劳动组织统计报表填写规范上报及时。劳动用工都严格按《攀煤（集团）公司劳动用工管理办法》（攀煤人力字[2008]81号）、《攀煤（集团）公司劳务用工管理办法》（攀煤人力字[2010]289号）、《攀煤（集团）公司关于规范借用人员管理的通知》（攀煤人力字[2011]7号）和《攀煤（集团）公司员工招聘及管理办法》（攀煤人力字[2011]9号）文件规定执行，规范用工行为，进一步加强了企业劳动用工管理。 4、进一步加强了劳动工资管理。依据攀煤公司《2011年工资管理暂行办法》的规定，各单位以核定的工资总额为基础，逐月分级分类计算职工工资。严格执行了先考核，再按公司人力资源部结算审批的月工资总额自主分配和使用的制度。超支不予审批，结余的，作为储备，以丰补欠。规范了奖励制度管理，效益奖严格按攀煤公司《2011年工资管理暂行办法》相关规定执行，以经济效益为否决指标，安全、盈亏、费用等主要指标挂钩考核，各类单项奖都按集团公司单项奖励管理办法执行，奖励办法报集团公司审核并备案。 二、二0一一年二、三季度工资、奖励分配管理情况 （一）好的方面 1、做好工资管理基础工作 ，较好地贯彻执行了攀煤公司《2011年工资管理暂行办法》。各单位都制定了工资、奖励分配管理有具体实施办法，工资奖励办法都上报了公司人力资源部进行备案；每月及时结算审批工资，职工工资都由银行代发；进一步完善了职工工资微机化管理，建立了职工个人工资收入台账；工资、奖励分配公开、公平、公正，过程透明，履行了审批手续，程序合规合法；《工资发放明细表》职工签章及时，表装订统一，每月的考勤薄也及时装订成册归档备查，每月发放的工资都在区（科、队）里进行了事务公开，接受职工群众的民主管理和监督。大宝顶矿、矸石发电厂、物房公司、技术中心都规范了职工考勤薄、工资发放明细表、职工休息休假和节假日加班报审批管理制度。 2、坚持了工资、奖励集中管理。工资、奖励由基层人力资源部门考核、计算、结算和上报审批，公司统一研究决定。公司人力资源部及时结算和审批，财务资产部依据审批件按财务制度进成本或费用、筹集拨付资金，各单位及时兑现职工工资、奖励。工资、财务各自归口统计进报表、互相协调对账。严格规范了副处级以上人员的预付工资及薪酬待遇，依据川煤公司企业负责人薪酬管理制度对副处级以上干部实行年薪制，局级干部由川煤公司统一管理，处级干部则由集团公司直接管理。科级以下干部及职工的工资由各单位依据攀煤公司《2011年工资管理暂行办法》相关规定统一管理，实行分级分类管理，各区（科、队）在单位人力资源部的监督指导下分别成立了工资、奖励民主分配小组和民主监督小组，共同参与职工工资分配。 3、较好的加强了职工考勤管理、加班加点工资管理。职工原始考勤记录是计算职