人力资源系统2014年度总结 - 陈锦华讲解.ppt

人力资源系统2014年工作总结暨2015年工作计划 2014年工作总结 1、肇庆工厂 2、上海工厂 3、深圳工厂 二）2015年人力资源工作指标（肇庆工厂） 1、人力成本控制 （肇庆工厂：12.1%） 2、招聘计划达成率 （肇庆工厂：≥90%/月） 3、培训计划达成率 （肇庆工厂：≥100%/月） 4、员工流失率 （肇庆工厂：≤10%/月） 5、后备人才培养 （肇庆工厂：15人/年） 6、建立劳动关系管理体系 （逐步建立，全年项目） 7、完善人事管理体系 （逐步建立，全年项目） 8、实施和展开其他管理工作。 （根据需要和计划展开） 注意事项：由于集团人力资源系统还没有建立起来，上海工厂、深圳工厂可参考上述肇庆工厂指标项目、指标值设置2015年人力资源管理项目指标，但要因地制宜。 一）人力资源系统组织架构图（兼顾现在和未来） 五、2015年人力资源工作实施计划 * * 广东玛西尔电动科技有限公司 三、2015年工作指标 四、工作总体规划 五、2015年工作实施计划 二、工作现状分析 内 容 简 介 一、2014年工作总结 弱 势 W: Weakness 危 机 T: Threaten 优 势 S: Strength 机 会 O: Opportunity SWOT矩阵Analysis 二、工作现状分析 S—Strength 人事基础性管理工作大致能正常得到开展。 ①人事管理运作模式已经大致形成。 ②职员工招聘、入职培训、人事管理、社会保险、职员工入职、离职等基础性管理工作比较有序；人力系统职位人员工作执行力度较强。 ③劳动关系协调机制初步形成。 ④各项工作记录、计划、总结等工作正在初步形成，未来工作项目、工作目标正在明确。 ⑤人力资源系统整体工作加强的必要性得到了认可，公司对人力资源系统管理工作非常关注。 ⑥初步具一批专职和兼职岗位人员。 W—Weakness 人力整体管理工作在系统性方面还需要完善。 ①人力资源系统整体工作规划性、计划性、目标性还有待于加强，整体工作协调性还有待于进一步提升；人力资源管理体系需要逐步梳理与规范。 ②各岗位职能人员专业不专，人力资源管理、劳动法、相关应用型知识比较缺乏，很难解决难度较大或涉及面较广的一些管理项目。 ③系统各岗位人员技能、知识结构亟待提高。 ④人力资源管理体系跟不上公司发展规模和管理需要，需要重新理顺或修订各项管理制度，科学/合理的完善人好力资源管理系统。 ⑤考核虽实施，但实际上应用性不强，既有的KPI指标体系和考核运作管理系统需要重新修订和完善。 ⑥工人/职员招聘、岗位人员职能培训和职位培训工作需要加强。 ⑦企业文化体系需要根据公司现实管理和发展要求建立和实施。 ⑧员工团队意识和合作意识需进一步加强等。 二、工作现状分析 O—Opportunity 客户对管理工作提出了更高的要求，公司领导对人力资源管理工作更加关注。 ①客户要求我们加强员工管理工作。 ②公司在不断发展壮大，公司领导层要求人力资源工作要全面上一个新的台阶，给人力资源系统管理带来了机遇。 ③人力资源系统正在重新分工，科学管理、高效管理、系统管理、规范管理理念正在逐步形成。 T—Threaten 管理资源方面存在不足，限制了各项工作有效开展。 ①人力资源系统体系建设、职位人员素质技能整体欠佳,岗位人员变动比较频繁，对职位运作等基础性工作了解不透彻，一定程度制约了工作的有效开展。 ②管理人员培训不足，管理技能、方法比较单一。 ③人才断层严重，储备干部人力不足。 ④职位人员专业不专，管理压力较大。 ⑤人力资源管理制度不全，管理机制不健全，缺乏指导性、可操作性管理机制，易衍生作业弊端。 ⑥需加强团队建设和合作意识。 二、工作现状分析 三、2015年工作指标 一）2015年公司经营指标 1.外贸：8000万/美元 2.内贸：3亿元/人民币 3.纯利润：5000万 成本降低项目（人力行政） 1.人力成本控制 (人力资源） 2.水电气成本控制 （行政管理） 3.政府补贴