仓储规划和破损率控制.docxVIP

仓储布局优化及破损率控制撰写人：刘楠楠目录第一章概述21.1背景资料21.2整顿实施概述3第二章仓储管理32.1 仓储布局32.2 货物进出库管理42.3共同采购4第三章破损率控制43.1破损回收43.2库存盘点5第四章总结5第一章概述1.1背景资料HS公司现有大库一间，小库两间，货物种类超过两百种，主要分为食品、饮料、调料、烟酒、洗化、日用品六大类。由于长期的业务问题累积，现有仓储布局混乱，不便于货物分拣拆包与运输，与此同时，由于监管的失衡，破损率过高，大大提高了运营成本，公司现希望通过科学合理的规划优化仓储布局，并一定程度的长期控制破损率。HS公司仓储整体布局图如下：图1 仓库整体平面布局图A/D：整箱/大宗货物存储区B：零散货物存储区/货物拆包分拣区C：赠品/促销品存储区1.2整顿实施概述针对公司提出的亟待解决的现有两大问题，分别提出对应的解决方案。空闲位置流动码放改为分类固定码放设立破损回收与退换区域缩短订货周期，库存盘点改为日盘点与伙伴企业合作，共同采购，降低采购成本，控制库存量采取先进先出原则，每次新货入库，将旧日期商品置于顶层。第二章仓储管理2.1仓储布局仓库中，原有布局方式为空闲位流动码，即将新进货物靠近仓库出口处选择最近的空闲位码放，每次码放位置不完全相同，视库存情况而定。改革方案：将库房按照公司现有产品种类及其存储所需条件非为六大区域，分别为食品存储区、饮料存储区、调料存储区、烟酒存储区、洗化用品存储区、日用品存储区。通过一个月的数据统计，为每个区域中所属不同品牌产品分配固定存储区域，平均每个品牌的存储单位为三百件。按照货物周转率为其由仓库出口往内依次排仓储位。2.2 货物进出库管理由于客户对于货物质量的要求，公司原采取货物后进先出原则，即先分拣给终端客户日期好的产品。日期相对滞后的产品则在后进库货物销售空之后再出库，或作为每次优惠政策中搭赠的产品带出。改革方案：货物先进先出，对于日期相对滞后的产品，给予一定的直接优惠或补偿。每次新产品进库，将原有剩余产品码放于旁边或上面。日期不同的产品同时销售，每次给客户搭配下单，鼓励客户同时销售两种日期产品。2.3共同采购公司原采取批量采购的原则，即在大型订货会上，在有优惠政策的条件下大批量采购单品种产品，以获得优惠价格。但这样造成了仓库中部分产品堆积成山，而另一部分紧俏商品供不应求。改革方案：在大型订货会上，采取共同采购的原则，与伙伴企业共同享受优惠政策订购一批产品，将属于自己的那部分产品入库到自己仓库中，伙伴企业的产品运送到对方仓库存储。预留一定的流动资金以购入其他热销产品。第三章破损率控制3.1破损回收由于货物运输过程中的挤压或冲撞，部分产品在分拣过程中就被发现有破损状况。公司原在整箱货物存储区出口处及零散货物存储区出口处分别存放破损商品，但并不进行分类，有时也会因为工作人员的失误而将破损商品遗忘在存储区内。这使得破损物品的回收与退换率大大降低。改革方案：在每个产品类别的每个品牌存储区均设立一个破损回收退换处，破损商品立刻计数存档，在公司下次采购时进行及时调换。第四章总结公司试行方案一个月，根据数据统计，业务人员操作效率提升约达10%，破损率约降低4%，基本达到公司预期目标。