事业部方案讲解.doc

浙江欧麦特电子有限公司 按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 编制： 王肖策 王金 日期： 2016年7月 浙江欧麦特电子有限公司 按钮事业部成立策划书 目 录 一。按钮系列开关现状·············（2~3） 二。成立事业部的目的和意义·······（4~6） 三。事业部与总公司的关系···········（7） 四。按钮事业部的组织架构及职能···（7~8） 五。按钮事业部运行时间··········（9~10） 按钮系列开关现状 1.1 背景现状 1.1.1 目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产，在生产和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 1.1.2 按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。 1.1.3 现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 1.2 解决策略 1.2.1 配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。 具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。 1.2.2 管理不细解决方案：主管专职化管理，组长精细化管理，推进管理软件化。 具体体现在： 由产线主管对按钮系列的所有生产工序进行专职化管理，形成事业部编制管理；将各工序、工艺形成组长制管理，各工艺由组长负责，形成报表管理；引进先进的生产管理软件，对管理形成软件化。 1.2.3 技术不专解决方案：技术专职管理，客户与公司的技术交流。 具体体现在： 由技术专员专职负责按钮系列开关的图纸管理、规格管理、技术研究，对按钮生产过程中出现的品质问题进行技术分析并解决问题。对客户所提出的技术品质改进做针对分析。不定期的对重点客户或者品质异常的客户进行拜访及交流，掌握客户的品质及技术要求。 1.2.4 周转过多解决方案：形成流水线式的生产模式，取消发料室。 具体体现在： 将各生产工序相互连接形成流水线式的生产模式，以各工序为中心，建立待转区，以各工序组组长为连接点，避免物料周转过多，且物料配件由物控员直接管理。 1.2.5 费用不明解决方案：建立财务二级核算机制。 具体体现在：形成二级核算，将销售额、人员工资、机器设备、半成品、杂费等费用单独计算。 1.3 思路 要改变现状，就得体现在一个“专”字。对公司经营的所有类型，把按钮独立出来，针对按钮开关遇到的瓶颈问题快速做出反应逐一解决。当企业发展到一定规模，为了进一步追求利润，这就要求企业内部各资源的有效整合，从而对市场更快的做出反应。 二。成立事业部的目的和意义 2.1 事业部定义 事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、、、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。势势事业部作为利润中心，，由此增强企业活力，促进企业的发展企业高层领导评价种产品对公司总利润的贡献大小，指导企业发展的战略决策。按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度可以适当扩大。 势事业部的相对独立，对一些原本共性的资源的利用，也带来了负面的影响，产生了“内耗”主要特点专业化管理部门 按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业