企业文化推进现状调研 [2].docVIP

关于中信重工企业文化 推进现状的调研报告 公司办公室秘书科 二○○九年四月 中信重工企业文化推进现状调研报告 任 总： 2008年，公司为着眼于公司的长期、可持续发展，深入挖掘了公司50多年艰苦创业凝结的文化底蕴，凝练出依托于公司经营理念，以打造百年基业为目标，以“诚信”为核心，以岗位诚信体系为特色，以“焦裕禄精神”为基础的诚信文化体系。 2009年1月24日公司企业文化手册首发仪式，这标志着企业文化的推进工作进入了崭新阶段。为了更好的推进公司企业文化建设，真实反映企业文化推进过程中存在的问题，公司办秘书科就公司企业文化推进现状作了专题调研，现将调研的整体情况汇报如下： 前期的准备工作 1、从各单位对企业文化的推进情况来看：各单位都能按照公司的总体部署，制定出本单位的企业文化体系推进方案并按照方案执行落实。在各单位推进企业文化过程中，基本上都采取了班前会宣读、试卷答题、知识竞赛等三种推进方式，取得了一定效果。根据调研问卷的统计结果分析显示： 在被问到“您所在单位是否已开始推进企业文化建设，本单位领导是否重视”问题时，认为单位已开始并正在快速推进企业文化体系占95.9%，认为本单位领导重视的占93%，认为单位虽已经开始推进但进展缓慢占10%，认为单位领导不重视或仅仅口头重视占7%。这说明各单位现阶段的推进工作开展的非常及时，各单位领导也给予了足够的重视。 在被问到“您所在单位推进企业文化是否具有持续性”问题时，认为单位推进企业文化体系力度很大，经常组织学习的占66.7%的；认为力度一般，三分钟热度，单位仅宣传过几天的占27.5%，认为几乎没有实质性推进的占5.8%。这说明各单位推进企业文化的持续性还有待加强。 在被问到“所在单位推进企业文化的效果”问题时，认为效果很好，形式丰富多彩的占71.9%；认为效果一般，内容枯燥死板的占24.6%；认为效果不好，形式主义严重的占3.5%。这说明各单位在开展推进工作时，还应针对自身实际采取更科学、更丰富多彩、更人性化的推进方式和方法。 2、从职工层面对企业文化的掌握程度的调研结果看：经过前期公司的整体部署以及各单位开展的各项活动，大部分职工对企业文化都有了感性认识，但认识还有待深入和加强。根据调研问卷的统计结果显示： 在被问到“您认为推进企业文化的必要性”问题时，认为企业文化是企业发展的动力，推进非常有必要的占94.4%；认为无所谓，当务之急是搞好生产的占4.4%；认为是做给别人看的，流于形式、完全没有必要的占1.2%；在被问到“您认为推进企业文化是否能增强员工的荣誉感和自豪感时”问题时，认为可以的占92.5%，说明大家对企业文化的认同感明显增强。 在被要求回答“公司核心价值观、公司质量理念、公的使命”等简单问题时，回答正确的分别占85%、79.2%、70.8%；在被问到“您认为公司前段时间处理的4起事故发生的根源”问题时，有64。4%的职工认为根源于诚信意识的匮乏，不遵守岗位规范，有31.9%的职工认为只是因为工作太忙，一时思想麻痹造成的。这说明员工对企业文化推进工作必要性的认同，仍停留在粗浅的感性认知阶段，这种感性认知还有待于加强并上升为理性认识，最终自觉用来指导实践。 在被问到“您认为当前企业文化推进的重点环节在哪里”问题时，有38.6%的员工认为在于公司的要求，有21.89%的员工认为重点在于领导重视，有39.4%的员工认为在于个人对企业文化的重视。可见员工对推进企业文化的推进工作的着力点还没有统一的认识。 在被问到“您对本单位诚信考核工作的看法”问题时，有88.3%的员工认为本单位员工的诚信考核是公正透明、令人信服的，这说明各单位在进行诚信考核时，能够按照公开、公正、公平的要求进行考核，基本杜绝了过去打分靠人情关系的现象。 在被问到“您认为如何避免发生质量安全事故”问题时，有51.3%的员工建议公司应当加大企业文化推进力度，深化诚信理念，真正从思想根源上提高认识；有41.4%的员工建议公司在加大企业文化推进工作力度的同时，要注重对员工技术技能的培养，真正提高员工的整体素质。 三、取得的效果 从调研情况来看，按照公司的总体安排部署，公司各级领导能够站在把公司打造成为国内领先国际知名现代化企业，铸就中信重工百年基业的战略高度，身体力行，率先垂范，认真贯彻实施《企业文化体系纲要》，取得了明显的成效： 一是全公司学习企业文化体系的氛围在形成。公司通过报纸、电视、网站和各直属单位的宣传橱窗、学习园地等各种载体和渠道，认真策划组织了实施企业文化的系列宣传活动，为员工树立正确的价值导向，用美好的愿景鼓舞人，用光荣的使命凝聚人。《中信重工新闻》、公司闭路电视均开辟了“企业文化”专版进行深入宣传。 二是全体职工对文化体系的认识在加深。公司各单位通过组织对《企