团结就是力量概要.pptxVIP

团队精神 只有人与人的默契，才有事与事的和谐 凝聚力来自配合力 有三个和尚在一座破落的庙宇里相遇。这座庙为什么一片荒废凄凉呢？他们感到很奇怪。甲和尚说：“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说：“一定是和尚不勤劳，所以庙宇不修。丙和尚说：“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。” 不虔诚 不勤劳 不敬谨 只有人与人的默契，才有事与事的和谐 只有人与人的默契，才有事与事的和谐 三个和尚分别谈了自己的看法。最后，他们决定留下来，各尽所能，看看能不能拯救此庙。 于是甲和尚诵经礼佛，乙和尚殷勤打扫，丙和尚恭谨化缘。渐渐地，朝拜的信徒络绎不绝，庙宇再度恢复了旺盛的香火。 只有人与人的默契，才有事与事的和谐 在他们一起分析成功的原因时，甲和尚说：“都是因为我虚心礼佛，所以才菩萨显灵。”乙和尚说：“都是因为我勤加整理，所以庙宇才焕然一新。”丙和尚说：“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。” 三人为此争执不休，谁也没心思再做先前的事情，结果庙里的境况又回到了往日的荒凉。 在分道扬镳的那一天，他们总算得出了一致的结论：这座庙宇之所以荒废，既不是甲和尚不虔诚，也不是乙和尚不勤劳，更不是丙和尚不敬谨，而是因为和尚们没有认识到互相配合的重要性，造成和尚们的凝聚力下降，由于各自争功，互不相让，从而导致庙宇的荒废。 常常听到许多老板和管理者们在一起抱怨，手下的员工做事不够主动，有的一心想跳槽；有的得过且过，应付差事。整个团队就像一盘散沙，缺乏凝聚力，当然更谈不上具备核心竞争力。这是许多企业中真实存在的问题。 其实，企业是把很多人集合在一起，相互配合，以期达到共同目标的一种组织。如果企业成员没有有效配合的精神，都认为自己的功劳大，那么团队必然会失去凝聚力，结果人心涣散，最终导致企业倒闭。 只有人与人的默契，才有事与事的和谐 寻找并强调与别人的共同之处 “配合”一词指在群体环境中普遍发生的社会关系。群体，一般被定义为一起工作以实现共同目标的一群人。群体的成员在群体中承担不同的角色，他们必须互相协作，彼此沟通，并建立群体的同一性，这种同一性会产生强大的凝聚力。 可见，如果一家企业的员工不具有很强的合作意识，那么整个企业在残酷的市场竞争中就很容易败下阵来；反之，如果每一位企业的员工具有很强的合作意识，那么他们就会产生强大的凝聚力，在市场竞争中他们将是不可战胜的。随之，这股力量会形成良性循环，将更多的优秀人才凝聚在一起，从而使企业更加具有竞争力。 只有人与人的默契，才有事与事的和谐 寻找并强调与别人的共同之处  现在许多企业都很注重凝聚力，这表明凝聚力这个问题已经被企业的各个层面十分关注。 然而，凝聚力来自配合力，凝聚力缺乏的根本原因是员工缺乏配合力，因此，培养团队成员的配合精神就成了现代企业的当务之急。就工作的激情。出色的管理者总是善于激发员工的协同精神，这样促使员工和你协作，而不是为你工作，如此一来，员工不仅增加了自信，而且也认识到自己对公司的重要性，使员工从内心感觉到，为公司工作其实也就是在为自己工作。 每个人似乎都是独立地工作，但是企业需要大家的配合，只有凝聚在一起，才能使团队的效能发挥到极致。 只有人与人的默契，才有事与事的和谐 寻找并强调与别人的共同之处  有配合精神的员工最容易成为企业的核心员工。许多企业在招聘员工时，都会把配合精神当作衡量一个人的标准。因为那些不能与同事友好配合、没有团队意识的人，即使再有能力，也难以把自己的优势在工作中发挥出来，甚至很难在职场中立足。 只有人与人的默契，才有事与事的和谐 配合精神成就核心员工  就拿中国男篮来说吧。我们都知道中国男篮在2004年雅典奥运会和2008年奥运会的比赛中都进入了前八强。这也是一个团队协作的表现。虽然每场比赛中的绝对主力都是姚明，每场的得分差不多有一半以上是靠姚明，但是如果没有其他队员的配合，只靠他一个人的力量是没有用的，别说进入八强，恐怕连小组赛都会垫底。 只有人与人的默契，才有事与事的和谐 配合精神成就核心员工 工作中，员工要认识到配合的重要性，同时也要懂得分工合作，这样大家各司其职，才能样样做好，面面俱到。在一个团队中，大家要团结合作，分工与合作不但能考验彼此之间的默契，还能取长补短，发挥互补的作用。一个团队总会有一个核心，团队配合是要建立在对核心信任和尊重的基础上的。信任与尊重是团队员工配合的基础和前提。 只有人与人的默契，才有事与事的和谐 配合精神成就核心员工 团队生存的前提，是尽责完成自己的工作，但是作为团队的核心员工来说，仅仅完成自己的工作是不够的，还要具备一种集体感