优秀员工考核的策划.docVIP

主要负责人：人事部 一：考核目的 使得基地优秀的员工能够成为基地的榜样，让基地更好更快的发展。 增加员工的工作积极性，使得员工对自我的要求有一定的提高。 让员工有满足感以及责任感，更加努力的推动基地的发展。 二：考核内容 员工本学年的业绩表现。 员工本学年的态度表现。 员工本学年的工作表现。 员工的基地全局观。 员工的基地发展观。 三：考核方式 优秀员工申请表 相互评价 直属主管评价 四：考核时间 12月17日（周六）至12月24日（周六） 五：考核步骤 将优秀员工申请表及其附录发至各部门部长以及人事主管邮箱，并通过短信方式告知优秀员工申请表已下发，各部门确保申请表的填写进度一致。各部主要联系人员的主要责任为：发放收集整理相关表格、通知与考核有关的相关事宜、对考核过程中出现的问题进行解答及反馈。是连接考核部门与人事部之间的枢纽。 时间：12月17日（周六） 制定出预选名额数目，以及对各部门预选名额的分配。 相关数额分配如下：综合管理部——2名； 人事部——2名; 文化发展事业部——3名； 服务事业部——18名； 勤工资源部——7名； 自强社——3名； 时间：12月17日（周六） 负责人：全体人事部成员 按每个部门已规定的限额做申请表筛选,在统一时间的将申请表筛选结果以邮件形式告知部长及各主管。并及时将表中反映的问题下发给相应主管。将申请表所含内容保存登记。 时间：12月19日(周一) 确定候选人名单后, 人事部各部门负责人根据所负责部门的名额情况，在规定的时间内打印优秀员工互评表并在该部门值班期间随机发放相应数额的互评表，即时进行互评表填写收集整理。 时间：12月20日(周二) 负责人：依照各部考核联系人安排. 在发放优秀员工互评表的同时以邮件的形式将优秀员工考核表及其附录以邮件的形式下发给相关主管及部长。 时间：12月20日(周二)至12月22日(周四) 负责人：依照各部考核联系人安排 整理统计员工互评表、优秀员工考核表将统计结果反馈给主席团以及各部部长。预设十佳优秀员工名单。 时间:12月23日(周五) 负责人: 全体人事部成员 与主席团及各部部长进行交流。如发现预设名单中含争议员工，则进行座谈；如主席团、各部部长对结果无争议，则直接将预设名单认定为正式名单。 时间:12月24日(周六) 撰写优秀员工颁奖词，制作荣誉证书 时间:12月*日至12月25日(周日) 优秀员工审定书的填写以及与审定书相关工作。其中，人事部在各部门的主要联系人负责审定书的收发传递工作（具体工作内容见审定书附录）。 时间:12月25日(周日) 考核资料的整理以及总结，并及时将考核中有益信息进行收集反馈。 时间:12月27日(周二) 开人事主管会议，对本次考核做最后总结。 时间: 12 月31日(周六) 负责人: 人事部全体人员 六：考核对象 在基地的工作期满一年及其以上的员工为主. 工作期间表现突出不满一年者. 七：参与考核的人员 各部负责人 人事部全体人员 八：注意事项 考核期间人事部在各部主要负责人在每个环节都有参与，不严格参照负责人栏上的姓名安排。 各注意事项以及各表格填写的具体事项均在表格后的附录中，人事部成员应熟记。 关于第四点: 随机调查不得集中于一个班或两个班间的个别员工。应当在限额规定的时间内最大范围的随机填写互评表。 关于第八点及第九点的顺序: 本次因考虑到时间问题，在主席团、人事部部长、以及各部部长对既定名单讨论无异议后默认无意外，因此提前进行颁奖词、荣誉证书的准备工作。 关于颁奖词：颁奖词有既定模板，具体内容应参照优秀员工申请表、优秀员工互评表以及优秀员工考核表中的相关信息填写。颁奖词中应最大程度的体现该员工的个人魅力以及该员工为基地带来的先锋模范作用。 人事部在考核工作上的定位： 人事部是站在基地整体的基础上发现问题、思考问题以及解决问题。 在考核过程中人事部的主要职责有：制定相关策划、组织协调各部门各员工相关工作、考核结果的收集反馈整理、颁奖词、荣誉证书的发放以及考核后期总结等。人事部应当以基地整体为先筛选优秀员工，不得参杂个人情感及主观意识。 在考核期间，人事部成员应将心态调整好，我希望在考核过程中大家对自己的定位更多的是参与者而不是统治者；我希望在考核过程中大家对活动的定位更多的是认为这是基地整体的事，而不仅仅只是人事部的一项重要活动。 大家要沉着应对各项突发事件，不明确的问题立即上报统一解决。 人