团队复制-激励招聘培训系统概要.ppt

孩子不是被管教出来的， 是被引导出来的。 团队不是被管理出来的， 是被激励出来的。 霍 桑 实 验 ⊙ 保健因素：指与员工工作环境有关的外部因素。 包括：公司政策、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与下级的关系、地位、安全。 ⊙ 激励因素：是指由工作本身 产生的内在因素。 包括：工作具有的挑战性、负 有重大的责任、成绩得到承认、 有发展前途。 激 励 的 三 个 层 面 马斯洛需求理论 需求理论一 需求理论二 人类所有的行为都 是为了一个终极目的--- 快 乐！ 什 么 是 快 乐？ 宁 静 心 安 放 下 接 受 当 下 真 实 自 然 简 单 经营好的企业--- 赚 钱； 管理好的企业--- 健 康； 文化好的企业--- 快 乐。 士气展示评分标准 服 装： 25分 整齐度： 25分 创 新： 50分 参与度： 50分 士气状态：50分 南京分公司会务文件 PK 要 领 １、保证机会均等 ２、要时常提醒、正面挑战 ３、剔除对抗式的PK ４、赏罚制度 5、才艺PK 6、学习PK 聚成舞蹈E:\华企静态版2010 V1.0\Start.htm “开门红”奖 好主意奖 当月优秀员工奖 恭贺转正奖 恭贺升职奖 安全奖 服务质量奖 产品质量奖 聚 成 文 化 军队：奉献 忠诚 学校：诚信 欣赏 家庭：快乐 感恩 聚 成 文 化 军 队：是！保证完成任务！ 学 校：一切为学习让路！ 家 庭：你的事就是我的事！ 思 考： 我们公司的文化是什么？ 体现这些文化的口号或行为是什么？ 第一系统:核心价值观系统 第一系统:核心价值观系统 确定愿景使命要领 愿景需伟大 使命利众生 简单易记 有感动力 结合本企业 聚成的愿景：成为世界一流的培训咨询公司！ 成为世界一流的服务品牌！ 聚成的使命：帮助企业成长，富强我的祖国， 为世界和谐发展而努力奋斗！ 聚成的宗旨：一百年只为做好一件事： 为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队！ 聚成的准则：客户满意、股东增值、自我实现、社会责任。 聚成的信念：聚成的价值不在于现在的拥有，而在于持久的奉献！ 聚成的管理：管理是严肃的爱，以目标和结果为导向！ 聚成的作风：诚信、创新、快速、没有借口！ 聚成的团队：招之即来，来之能战，战之能胜！ 首战选我，选我必胜！ 聚成的文化：军 队+学 校+家 庭 聚成的情感：管理无情人有情！ 聚成精英品质：快乐 忠诚 欣赏 感恩 诚信 奉献 聚成的客户观：客户价值的提升，是我们存在的唯一理由！ 海 尔 理 念：只有创业，没有守业． 海 尔 精 神：办成别人认为绝对办不了的事； 海 尔 作 风：迅速反应，马上行动； 海尔发展主题：速度；创新；SBU； 海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马； 海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一； 海尔质量观念：高标准，零缺陷； 　　　　　　　 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变； 　　　　　　　 只有淡季的思想，没有淡季的市场； 海尔开拓理念：先有市场，后建工厂； 海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方； 海尔国际市场战略：先难后易 思考： 我们企业的使命是什么？ 我们企业的愿景是什么？ 人 才 招