做个好的管理者的25个锦囊.docVIP

做个好管理者的25个锦囊 1.管理者做规划，执行者去实施，需要靠管理者来贯彻；作为中层，管理者贯彻之前首先需要充分明确和领会领导者的阶段性战略意图，分清每个阶段主要任务和次要任务，列出工作模块和要点，而后合理分工和授权、过程支持与监督； 管理=管+理，“管”是统管监控，“理”是梳理引导，“管”是原则，“理”是人性，管理者在贯彻过程中需要先讲原则而后再谈人性：“管”是站在员工之上分派工作追踪监督，“理”是走到员工中间去理顺关系加以引导。 2.确保团队工作落实的四步：策划、计划、落实、执行； 管理者的作用在于起点和过程的指导，最终确保工作想法变成现实。 很多计划为什么贯彻不下去？不是计划不很行或缺乏支持，而是因为贯彻者自身的利益捆绑在里面，贯彻到位会伤及到他的利益。 3.管理者必须充分明确领导者的战略意图、工作重点及核心需求，先是贯彻而后可以创新，先是继承而后可以批判；最忌讳的行为是擅自改变领导的战略意图和方向，这样的结果即便不会给公司发展造成耽误和损失，但起码已经不是一个合格的管理者应有的做法。 4.好的管理者善于鼓励成员经常贡献好想法和创新点子，不专业的管理者对员工最大的伤害之一则是压制个性；但切忌告诉团队注意一点：创新之前，先要执行到位。 5.管理者应想办法解决好员工的“愿”与“能”问题，即用心和能力，用心比能力更重要。想要贯彻到位，需要员工“用心+能力”；先调整员工观念，再赋予必要方法；心到了哪里，力量才能跟到哪里。 6.员工的功过，管理者要进行全面、综合评估，全面评价一个人，是成熟管理者的标志，这个过程需要冷静分析并秉持公心。管理者需要有危机意识，因为危机随时潜伏在企业发展的每一个阶段和环节；当危机发生时再去考虑如何应对，这是最被动的状态，被动是突围，主动才是突破因此要在平时主动预见危机，科学防范和管理危机，并想办法上升到驾御危机的高度。 员工在初期可能仅是因为“一碗饭”而加入企业，而作为管理者不能仅让员工得到一碗饭；天下之大，到处都可以吃到一碗饭，单纯依靠金钱等物质手段留人是不科学的做法，要尽力让员工在精神和情感层面得到满足；帮助员工每天进步一点点，逐渐让员工感觉离开企业就是一种损失，慢慢地形成情感依赖，这种做法才会最终实现企业、员工、客户、社会多赢。 透过管理帮助员工工作改善的三步骤：发现问题并指正，可以做到让员工心服口服——帮助他建立标准化并辅之以必要方法——过程中监督、追踪、指导。贯彻，“贯”——关注过程，“彻”——诉求结果。 不是说服优秀员工留在公司，而是让员工为你的人格魅力所折服；管理者像一块磁铁，员工则是一块一块铁；不是靠单纯的权威和命令，而应是利用自己的人格魅力和影响力去吸引每一块铁，慢慢地铁具有了磁性，吸引更多的铁靠近，这样才能保证团队不断壮大和发展。管理者要因人设岗，而不是因岗设人；岗位确定之后，要明确一点：每个员工通常都是专才，各有各的能力和才技；管理者要审视每一个员工的才华所长之处，把最合适的人放到最适合的岗位上，这样才有助于调动和发挥员工的最大效能，实现员工效能最大化。