关于项目的管理浅见.docVIP

关于项目管理浅见 我们公司目前正涉及项目管理业务，随着政府对房地产的调控力度加大，政府将加大对民生工程的廉租房、安置房投入力度越来越大，全权委托第二方项目代建管理的业务会越来越多，我们公司业务正是转型和发展阶段，并且公司今后将逐步做强做大，公司的项目管理也要逐步完善和跟进。我现就目前公司的管理规章制度谈谈自己的看法，请见笑！ 现场项目管理部各方面有待完善 现场项目管理部应是重要的独立运作组织机构，人员配备、部门职责、工作流程、规章制度、人员考核等等有待完善。 人员配备 按一般房地产公司工程部是作为公司重要的独立运作机构，无论技术力量还是人员都是很强的和健全的，这样才能有效运作起来，对外可以树立企业良好的形象。作为房地产工程部前期工作一些人防、消防、防雷、交评、日照、环保、勘察、公共建设电信、华硕、燃气、招投标备案等也是涉及组织实施或配合前期部门工作的，因此项目管理项目部也应可独立运作机构，应配备各专业工程师及造价员。现场有问题能及时得到沟通解决，提高工作效率，不需像部门之间要通过电话联系协调。比如现在涉及工程联系单签证就一定要通过造价部才可以签证，有时一个联系单签证下来需半个月或者一个月时间，施工方会有意见，也给现场工作造成一定的难度。由于现在公司项目管理体制问题，项目部与造价部是平行部门，项目部难以调动造价部人员。现场工程联系单签证常规做法：涉及工程量计量可以监理、项目部、甲方现场共同测量可以直接签证认可的；涉及单价、暂定价可以通过项目部的造价员询价及和甲方协商一起确定；涉及工程量和费用是否给予也可通过项目部和甲方协商确定。因此我认为项目中心应有自有的独立的造价部或项目部配备造价员，项目中心的造价部人员应配合项目部工作，服从项目部工作上调配。 （二）、部门职责和部门负责制 前期部或者其他职能部门与项目管理部应是一个平行协调配合部门，各部门应有完善的职责和分工，各部门的关系主要是配合协调的关系。项目管理部在各部门中应是重要的管理机构，项目管理部不仅现场质量、投资、进度、安全等控制管理，还要起到甲方设备材料采购询价、合同谈判拟定、组织招投标及招投标文件起草，设计单位、有关建设行政主管部门、公共建设部门、建设单位等外联单位协调配合工作。项目管理部在公司内部应起到承上启下作用，对下进行现场项目质量、投资、进度、安全和人员管理和协调内外关系，对上对公司总经理或（主管领导）直接负责。各部门要具有明确的负责制，即各项目部项目经理应直接对总经理或（主管领导）负责，现在公司存在部门职责和工作关系模糊不清。 前期部工作中涉及前期报建表中经济、技术指标由项目部配合协调完成。 各部门内部制度和工作职责有待明确 目前公司项目管理中心各部门部门制度和工作职责不明确。 前期部制度和工作职责（待拟） 项目部管理制度和工作职责及各专业人员职责（已经拟定） 附件一：项目部工作职责 项目部工作职责 本职工作概要： 负责对本部门所有人员的管理，负责所有项目的人员安排，负责所有项目的工程规划设计，负责所有工程项目招投标工作的安排和前期的各项报建，负责所有工程合同的拟定，负责所有项目工程进度款的审批，负责本部门的工程技术问题的解决或协调，负责所有在建工程的现场总协调。负责工程资料的归档工作，负责项目的各项验收和项目的备案工作。 职责一 职责表述：前期规划、设计定位 工作内容： 参与规划设计单位的招标和确定的工作 参与规划设计方案的考证和确定的工作 职责二 职责表述：施工单位和监理单位考察选定 工作内容： 组织考察施工单位和监理单位，做出分析报告供领导参考 会同造价管理部门组织施工单位和监理单位的招投标工作 进行评标工作出具分析报告报领导审核，确定中标单位按公司规定签订合同 职责三 职责表述：各项前期配套的报建工作及委托设计的工作 工作内容： 办理项目在消防、人防、卫生防疫、环保、交通、市政、绿委、教育、环卫、 地名办等部门的报建工作 办理水、电、气、电信、电视委托设计工作 办理水、电、气、电信、电视委托施工合同的签订。 职责四 职责表述：项目的技术管理 工作内容： 组织设计单位、施工单位、监理单位的图纸会审和图纸交底工作 会同监理单位审核施工单位的施工组织设计，并按此施工组织设计作为检查依据 负责施工过程中出现的技术问题的解决和协调对设计变更审查签证 负责收集整理施工中发现的质量及图纸设计问题并列出整改措施。 职责五 职责表述：项目的现场管理 工作内容： 组织施工单位进场施工和各项配套的协调工作 监督监理单位对项目的质量、安全、进度、文明施工、成本进行有效的控制。 根据现场情况定期和不定期监督监理召开工程例会 根据施工图列出甲供材料请购单 对外购材料提供使用意见。