公司考核的管理办法.docVIP

目的: 为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。 范围：公司所有员工。 定义: 公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。 (1)试用考核： 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或不能胜任岗位工作，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。 (2) 月考核： 各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，对当月工作绩效与奖金和薪资挂勾,特殊功过者报请奖惩特殊奖惩。人事对员工假勤奖惩应统计详载于考勤表内，并提供考核表记分依据。 (3) 年中考核：员工于每年6月底举行，但以决议无必要时可予取消年中考核。 (4) 年终考核：员工于每年12月底举行年终总考核一次。考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表送复审。年终考核是年终奖金给付的依据。 考核年度：自1月1日起至12月31日止。 5．有下列情况者不得参加考核。 5.1 试用人员（仅试用考核）。 5.2 复职未满3个月。 6．考核成绩分优、良、中、差、极差五个等级，成绩按复评计算。 6.1 优秀成绩为：标准分90分以上。 6.2 良好成绩为：标准分75分以上。 6.3 中等成绩为：标准分60分以上。 6.4 较差成绩为：标准分40分以上。 6.5 极差成绩为：标准分40公以下。 7．年中、年终考核分初核、复核。 8．考核人员应公正无私，保守秘密，不得营私舞弊和泄露。 9．年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 9.1 所请各假（不包括公假）合计数超过公司请假办法规定日数者。 9.2 旷工日数达2天以上者。 9.3 本年度受记过以上处分者。 10．年终考核表有： 10.1〈高级职员考核表〉部长级管理人员考核使用。 10.2〈工程技术人员考核表〉工程技术人员考核使用。 10.3〈科长考核表〉科长考核使用。 10.4〈组长考核表〉组长、班长考核使用。 10.5〈办公室职员考核表〉文员、一般职员考核使用。 10．6 〈员工考核表〉普通作业人员考核使用。 11．考核程序： 11.1 部长、工程师（6等）以上由：自评→部门经理初核→管理小组复核准。(年终考核需总经理核准) 11.2 组长、一般职员、技术员（4等）以上由：部长初核→部门经理复核。(年终考核需总经理核准)。 11.3 普通作业员由：组长初核→课长复核→部门经理核准。 12．年终全勤评选标准： 12.1 全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少。 12.2 必须在本公司服务满一年。 13．模范员工必备条件（比例自定）： 13.1 必须是全勤员工。 13.2 全年无申诫、小过、大过处分，且平时表现较好者。 14．对于年中、年终连续两次考核等级极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较差者，亦予以辞退。 15．年终奖金的加发与减发。 15.1 本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金： 15.1.1 嘉奖一次加发年终奖金3天。 15.1.2 记功一次加年终奖金10天。 15.1.3 记大功一次加发年终奖金1个月。 15.1.4 以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。 15.2 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。 15.2.1 所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发10%，满两星期者，减发20%，满三星期者减发30%。 15.2.2 申诫一次减发3天。 15.2.3 记过一次减发10天。 15.2.4 记大过一次减发1个月。 15.2.5 以上各项请假期及记录次数依次类推，减发年终奖金。 16．任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。 17．附考核表： 高级职员（主管以上）考核表 姓名 部门 职等 总分 出勤奖惩记录 迟到 早退 旷工 事假 休假 奖励 处分 加扣分 项 目 及 考 核 内 容 配分 初核 复核 领导能力 善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标 15 灵活运用部属顺利达到目标 13 尚能领导部属