员工绩效的管理办法.docVIP

员 工 绩 效 管 理 办 法（试 行）总则 目的 绩效管理是将公司战略、部门职责和个人职责有机地结合起来，并通过评价部门和个人的工作绩效，促使和确保公司整体战略、部门及个人利益保持一致，达到公司发展与个人发展同步的目的。 为规范公司员工绩效管理各项内容和规则，特制定本办法。 原则 （一）战略导向原则：强化公司战略目标的分解与执行，牵引各项经营活动始终以战略为中心来展开，确保长期目标与短期目标结合，实现公司均衡发展。 （二）客户导向原则：明确各部门内外部客户，赋予内部客户、外部客户评价权，强化服务意识，提升组织运营效率。 （三）公正、公平、公开原则：执行公正，评价公平，结果公开。 适用范围 本办法适用于协尔科技有限公司 考核组织与职责 考核小组 公司设立绩效考核小组，负责建立、健全公司绩效管理体系。 员工考核小组人员组成 总经理、各部门主管。 员工考核小组总体职责 （一）根据公司员工绩效考核总体要求，组织建立并完善公司员工绩效管理体系。 （二）监督和指导绩效考核的组织实施工作。 考核小组主要成员具体职责 （一）人事部负责员工绩效的具体组织实施工作。 （二）公司总经理、各部门负责人协助人事部部门做好员工绩效考核工作。 个人的考核 考核对象 个人考核包括对采用年薪制和采用岗位工资制、业务工资制的员工的考核。 考核方案的审核与批准 各级部门应根据公司及各