第四章第四部分代维概论.ppt

第四章 第四部分 光缆线路代维管理 委外代维服务指通过与具有维护能力及资质的企业签订服务合同，由代维单位负责线路设备的全部或部分日常维护、故障处理等工作。 各级线路维护部门对代维网络质量承担最终责任。 目录 第一节 代维管理原则 为规范光缆线路代维工作，指导代维工作的正常开展，光缆线路的代维工作应贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，做到精心维护、科学管理，最大限度地降低故障率。 各省的线路设备委外代维管理由省公司总体负责代维管理工作，各市分公司和传输局负责光缆线路代维的日常管理工作。 目录 第二节 代维组织管理 对委外代维服务统一管理。 在服务合同中将服务质量、维护工作量与服务费用支出严格挂钩，加强对代维单位的服务质量的考核。 应与代维单位签订安全协议，定期检查安全生产制度的落实情况。 代维单位不得向第三方泄漏线路产权单位的资料、信息（线号资料、用户资料、管线资源、管线改、扩建计划等）。 第二节 代维组织管理 负责代维合同的签订和代维费用的支付。 负责代维工作各方面工作的总体协调。 负责指挥、调度代维干线光缆障碍的抢修工作，障碍汇总、分析和考核。 负责干线代维线路割接管理，外力影响防范的检查指导。 及时掌握光缆线路运行状况，定期组织代维工作检查，每季度组织召开代维工作会议。 第二节 代维组织管理 负责对代维单位的日常维护工作进行管理、考核。 督促代维单位严格落实各项维护作业计划，确保光缆线路安全畅通。 按照代维协议，定期对代维工作进行检查，确保维护工作正常开展。 指挥代维单位进行光缆线路故障处理，对故障原因进行分析，督促代维单位对存在的问题进行整改。 具体负责代维线路割接方案预审及现场管理，审查代维单位制定的线路沿线外力影响防范方案，并督促落实。 每月组织召开辖区内代维线路维护质量分析会。 第二节 代维组织管理 制定、上报、实施日常维护作业计划； 负责组织、实施光缆线路的日常巡回、日常维护、日常整修等； 负责割接方案的制定，割接申请的提交，批复后的割接实施； 在地市分公司和传输局的指挥调度下，负责光缆线路故障抢修的实施； 服从地市分公司和传输局的日常维护管理及检查考核，并对检查发现的问题及时整改。 编制、上报月度维护月报；负责光缆线路维护资料的编制、存档、更新； 加强对光缆线路隐患的管理，包括隐患的上报、盯防、防护措施的实施； 负责维护备品、备件的保管、管理、使用申请，以及台帐建立； 确保光缆线路设备质量，完好率不低于95%，路面设施缺（损）修复周期为1个月，管道、槽道、光缆、备用纤芯等设施修复时限为3个月； 建立有效地通信值班制度，保持7*24小时通信联络畅通，指挥调度及时可靠，随时掌握线路情况，完成上传下达任务； 接到重要通信任务时，要积极响应，并加大维护力度，加密巡回频次； 保证光缆抢修用工器具、仪器、仪表始终处于良好状态。 汇报提纲 第三节 日常检查及考核 一、日常检查、考核周期： 省公司组织市分公司和传输局每月对代维单位进行月度检查，每季度考核一次。发现的问题出具《整改通知书》，季度考核要对整改结果进行考核。 每季度要对代维单位该季度的检查及整改情况进行综合评价，次季度通报季度考核结果。 省公司根据对代维单位的月度检查及每季度的考核结果，依照代维合同中有关考核的条款，进行考核实施，体现为代维费支付金额的核减。故障考核不计入日常考核中，按照代维合同另外考核。 第三节 日常检查及考核 二、检查内容： 路面、资料、巡回、日常维护管理等，代维单位对检查工作要积极主动配合。 三、检查方式及评分标准 每月检查采用百分制，路面设备质量占50分，日常巡回管理（巡检率及巡回报表等）占20分，技术维护资料占20分，代维管理与日常配合 （10分）。 检查要依照打分表逐项进行，并认真填写检查记录和打分情况，包括检查时间、地段、内容等，检查完毕，双方签字。 目录 第四节 障碍抢修与割接管理 一、障碍抢修指挥： 地市分公司和传输局负责故障抢修的指挥，代维单位要认真执行指挥调度和抢修协调指令。 第四节 障碍抢修与割接管理 二、障碍抢修要求： 代维单位应制订光缆应急抢修预案。 代维单位接到故障通知后，须在15分钟内组织抢修人员、车辆、机具、仪表、所需资料等出发，60分钟内赶赴故障抢修现场，并立即建立与故障抢修指挥人员的通信联系渠道，且保持连续畅通。当维护交界段落发生障碍时，相邻代维单位应同时出发抢修。 障碍查修应遵循“先抢通、后修复”的原则，用最快的方法临时抢通在用主要系统，然后再尽快修复。障碍未排除之前，查修不得中止。 代维单位应认真做好障碍查修记录，在障碍恢复后12小时上报光缆线路障碍报告单及障碍分析。 第四节 障碍抢修与割接管理 三、割接管理： 按照《光缆线路割接管理办法》要求做好割接方案制