培训的管理制度范例.docVIP

文件编号 H/XDCG-2.04 培训管理制度 编 制 行动成功 日 期 06.07.28 版 本 A/0 审 核 日 期 页 码 共8页 批 准 日 期 1．目的 1.1 为提高员工的综合素质，协助员工实现职业生涯规划，加强公司人才队伍建设，特制定本规定； 2．范围 2.1本程序规定了人员培训计划的制定、培训的实施及培训档案的管理等。 2.2 本规定包括内训、外训及自费培训； 2.3 本程序适用于公司所全体人员的培训。 3．职责 3.1行政人事部负责培训计划的制定及培训的组织、管理和有效性评价工作。并负责公司内、外培训情况的统计汇总及主要培训原始资料的归档管理。 3.2部门经理须保证本部门上岗员工受过必备的专业培训； 4．工作规定 内容 标准 主责/组织 时间段 配合／协助 工作记录 4.1年度培训计划制定 4.1.1由行政人事经理组织对公司各部门年度员工培训需求的调查。 行政人事经理 每年12月 部门经理 4.1.2各部门根据工作要求及员工素质现状，于每年12月15日提出《年度培训申请计划》报行政人事经理。 部门经理 每年12月15日 行政人事经理 《年度培训申请计划》 4.1.3行政人事经理根据公司整体战略规划，结合各部门《年度培训申请计划》，制定《年度培训计划》；在培训计划中，要列出培训经费，编制预算报告，报财务纳入公司预算计划。 行政人事经理 每年12月底 部门经理 财务部 《年度培训申请计划》 《年度培训计划》 4.2临时培训计划制定 4.2.1对新上岗人员、转岗人员及兼岗人员提供岗位培训，由行政人事经理统一编制《临时培训计划》。 行政人事经理 新员工入职、转岗及兼岗 部门经理 财务部 《临时培训计划》 4.2.2 对特殊岗位工种进行培训，由行政人事经理统一编制《临时培训计划》。 行政人事经理 新员工入职 部门经理 财务部 《临时培训计划》 4.2.3其他未在年度培训计划，公司根据需要进行培训，由行政人事经理统一编制《临时培训计划》。 行政人事经理 《临时培训计划》 4.3培训计划审批 4.3.1年度培训计划由行政人事经理拟订，总经理核准后，由行政人事经理组织实施。 行政人事经理 每年12月底 总经理 《年度培训计划》 4.3.2临时培训计划未涉及到外出培训，或培训经费在预算内的，由行政人事经理审批，培训经费超支的培训由总经理审批。 行政人事经理 总经理 《临时培训计划》 4.4培训准备 4.4.1内部培训 公司内部培训时，由行政人事经理和主要责任部门在培训前按计 划预先做好培训的各项准备工作，并通知参加人员作好准备； b) 讲师由公司行政人事经理统一安排，一般由各部门经理或部门内资深人员担任，并由公司总经理核准；当内部讲师无法胜任的课程可由行政人事经理联系，经总经理批准请外部讲师到公司授课。 行政人事经理 部门内训 总经理 部门经理 4.4.2外部培训： 公司外部培训人员，根据公司工作的实际需要，填好《外出培训 申请表》，经有关部门、主管领导审批后，到行政人事经理办理相应手续，方能到公司外培训，凡未经审批自行外出培训的所有费用由所在部门或个人承担。 短期公司外派培训的学费、文件、资料费，由培训经费列支，但 必须入公司档案室，方可报销；外部参训归来本人按50%时间比例组织授课，方可报销。 参加外部培训的员工，公司付培训费用的（包括差旅费、生活费 等），培训前应与公司签订培训与服务合同，培训结束后，应为本公司服务的期限时间，按《外出培训规定》执行： 凡由公司出资培训后，因个人原因没有达到服务期限的员工， 离开公司前，应按照服务时间的长短按比例赔偿相应的培训费用。 行政人事经理 员工外出培训 总经理 《外出培训申请表》 《外出培训规定》 4.5培训实施 4.5.1 根据培训计划的安排，采用理论授课或实际操作示范等方式进行培训。 行政人事经理 总经理 部门经理 4.5.2 新进人员的培训： 总经理负责公司战略方针和目标；公司发展历程，公司组织结构 等内容的培训。 公司行政人事经理负责培训的内容：公司相应的职权人员设置工 作部门和安排；公司简介、规章制度等。 C）新员工所属部门经理负责培训的内容：产品介绍；部门组织与权责分配；工作内容及注意事项；相关的技术性知识，上岗前的实践培训。 行政人事经理 新员工入职 总经理 部门经理 4.5.3 在职员工的培训 内部培训：责任组织部门协调讲师授课，并于课后一周内将《培 训记录表》、教材和考核成绩送行政人事经理。 外部培训：接受外部培训、实习的员工须向行政人事经理提供相 应的证件或复印件，以作保存。同时到公司外学习结束后，应将学习成绩、鉴定评语交人事部存入培训档案； 行政人事经理 培训后一周