外资企业精细化管理—外协流程图.docVIP

11.1.1 外协计划管理流程 11.2.1 外协技术管理流程 11.2.2 外协质量控制流程 11.3.1 外协厂商管理流程 润滑油厂家 鸽子笼子价格 主管副总 外协厂商 生产部 总经理 部门 步骤 编制外协计划 提供资料 分析上期 外协计划执行情况 分析本期生产计划 中的外协状况 分析影响本期外协 计划的各种因素 审批 审核 编制生产外协计划 监控外协生产计划执行 接收外协计划 通知外协厂商 监控生产进度 安排进行生产 编制统计报表 接收统计报表 外协生产总结 审批 审核 编制外协生产报告 资料存档 专家委员会 外协厂商 技术部 主管副总 部门 步骤 编写生产工艺技术方案 收集资料 审批 审核 编写工艺技术方案 转交相关技术资料 审批 审核 编制技术实施计划 下达给本工厂 接收技术资料 转交技术资料 协助解决有关问题 进行生产 有 问题 协助解决问题 无 控制、检查工艺 继续生产 接收、检查资料 交还重要资料 收回相关资料并 存档 审批 审核 编制使用报告 资料存档 主管副总 外协厂商 质量管理部 总经理 部门 步骤 编制产品检验标准 收集相关资料 审核 审批 编制质检标准 下达质检标准 外协厂商制程抽检 接收标准 转交质检标准 进行生产 生产过程抽检 是 合格 否 进行处理 继续生产 验收产品编制质量报告 继续生产 进行检验 否 产品返工 合格 是 审批 审核 编制质量报告 资料存档 外协厂商 主管副总 相关部门 采购部 总经理 部门 步骤 外协厂商开发 调查外协厂商 外协厂商的 开发与选择 外协厂商评审 配合 审批 审核 组织人员进行 外协厂商初审 提供相关资料 提供样品 生产能力、技术 质量、信誉评审 与 外协厂商进行合作 编制评审报告 审批 审核 签订外协合同 确定外协等级 配合 进行外协作业 考核外协厂商 送达外协品 进行验收 进行考核 编制相关报告 审批 审核 编制考核报告 外协厂商资料管理 对外协厂商的档案资料进行管理