如何成为一个出色的领导者 [2].docVIP

如何成为一个出色的领导者 摘要：想要成为一位有威信的领导，你必须让你的雇员信任你，对你心悦诚服。领导者的威信是指领导者在被领导者心中受到的赞扬、尊敬和信任感，这是指群众对领导者的评价。领导者要提高自己的工作效率，威信的提高是必不可少的。文章简要概述领导者的威信是如何提高，以及如何提高。 关键词：领导者 威信 1引言 随着社会经济的发展进步，人们工作不再是单纯的为了生活或寻找更高的薪资报酬。在工作岗位竞争激烈的现代，企业与企业之间也在进行着一种人力资源争夺。在现实生活中要维持企业或者一个组织正常的运转，领导与管理的存在可以说是至关重要，而且无处不在的。领导者 拥有较高的威信,才能有效地实现其领导功能。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召,无声的命令”。领导者只有拥有较高的威信,才能得到职工的拥戴,其好的管理办法、正确决策,才能在工作中顺利实施,发挥更好的效Korn-Ferry International，是影响领导者威信的因素所谓威信,是领导者通过其正式权力或个人魅力等条件,使组织内的被领导者从心里上产生心悦诚服的服从和认同感的力量,这种力量可以无形中凝聚人心,使下属愿意为其领导工作,从而提高了组织的效率。这种威信既包括与正式权力中的职权有关的权力性影响力也包括与领导者的个人魅力相关的非权力性影响力。一个领导者的权力性影响力,是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的,带有法定性、强制性和不可抗拒性。此种影响力不是每个人都有的,它是领导者特有的影响力,也是领导者完成领导职务必须依赖的重要影响力。这种影响力的获得与职位和权力的获得是同步的。构成权利性影响力有两个重要因素:心理因素和职位因素。心理因素产生于人们对领导职位的恐惧转移到了领导者身上,只要某个人成为领导者,自然就拥有了这种震慑力管理者与员工共同构成企业的有生力量，两者在企业中都具有重要的地位和作用。管理者是企业的骨干，员工是企业的基础。在管理者和员工这对矛盾统一体中，一般来说，管理者是矛盾的主要方面，居于领导和支配的地位，起着主导和指挥的作用，企业安全生产、市场有力拓展、供应准确及时、物流畅通无阻、员工精神风貌等，主要是由管理者的素质决定的。讲的具体一点，管理者的素质取决于在员工中的威信。对于直接与员工接触的管理者来说，有没有威信在很大程度上影响着工作的进展与成败。威信是以员工的拥护为前提的，树立威信，归根到底在于赢得人心。蒙牛的企业文化中有一条“用事业留人、用待遇留人，用感情留人”以信得威，关键是以身作则。一线管理者最突出的特点是直接与员工工作在一起，战斗在一线。管理者示范带头作用发挥得如何，对企业的生产经营具有至关重要的影响，因此，做坚决执行蒙牛规章制度的模范，是对管理者最基本的素质要求。管理者以身作则是蒙牛文化的生动体现。管理者只有用蒙牛文化武装头脑坚决执行规章制度、集团决策，不折不扣不走样，才能使蒙牛发展五年规划及长远目标落到实处。一个管理者，只有自觉地把自己置身于员工之中，与员工同甘苦、共患难，员工才会与企业同生死、共命运，从而不折不扣地拥护、服从管理者。 弃非份之想，常省自身之过，保持党的先进性，正确地行使党和人民赋予的权力，以清正廉洁、一身正气赢得领导和群众的信赖与支持。　　六、以忠感人，威随诚生。领导者只有保持工作上的忠于事业忠于职守、道德上的高风亮节公正廉洁，才能赢得被领导者的真心信赖和拥护。一个意志坚强，行动自觉主动，情感高尚的领导者常常得到下属的喜欢，而领导者严于律己、宽以待人、大公无私的工作作风常常成为部下学习与模仿的对象。正确行使党赋予的职权，树立全心全意为人民服务的理念，切实将自己对人民的忠心践行于工作和生活中，加强自身修养，做到一身正气，公道正派，树立良好的人格形象。　　七、以规制人，威伴公生。树立威信需要严格执行制度并做遵守制度的榜样。作为一个领导者不能凌驾于制度之上，而必须带头守纪律、守制度，以此影响下属。领导者在工作中要做到公正、公平、公道。在实际工作中，领导者还要公平公正地对待如干部提拔使用、利益分配、工作奖惩等问题，切忌亲我者近之，疏我者远之。领导者就是要真正做到依制度办事，以制度管人，以身正求公正，以公正得民心。　　八、以诚待人，威同实生。诚实守信，是为人处事的基本准则。领导干部只有做诚实守信的模范，才能为群众所拥护。因此，要真务实求，表里如一，诚信做官。要率先垂范，身体力行，诚信做事。要胸怀坦荡，为人忠厚，诚信做人。从而换取同志的尊重和支持，以诚心诚意、尽心尽力为群众谋利益的公仆形象取信于民。　　九、以信识人，威与和生。要努力使副职或下属深刻地感到，领导权力已交给他们，他们就负有“信任感、使命感、责任感”。他们一旦参与了管理，并且看到自己的成果，就会产生“主人翁意识”，更加激发工作热情，发挥主动性。作为正职，一定