岗位职责及权限.docVIP

温州强盛石化机械有限公司 管 理 文 件 岗位职责与权限 文件编号：QS-QM-001 编制/日期： 版 号： A 审核/日期： 修改状态： 0 批准/日期： 目 录 序号 部门/车间 岗位名称 备注 1 领 导 层 总经理 副总经理（总工程师、管理者代表） 副总经理(主管经营) 副总经理（主管生产、副总工程师） 副总经理（技术副总工程师） 2 公司办 行政资源部 保安 3 质检部 质检部经理 外协/外购/外加工检验员 过程检验员 成品检验员 计量器具、工具管理员 4 生产部 生产部经理 工艺定额员 调度员 生产组长 生产线员工 库房保管员 5 技术部 技术部主任 CNG压缩机设计工程师 测绘工程师 工艺工程师（工艺员） 底图、图纸、技术文件文管员 6 供应部 供应部经理 采购员 7 营销部 营销部经理 销售员 8 9 10 1 总经理 1.1职责 1.1.1 认真执行国家与地方政府的政策、方针、法规和法令。 1.1.2领导编制企业的长远发展规划和年度生产经营计划，提出奋斗目标及措施,增强企业活力。 ”、“用户至上”的方针，确保产品质量稳步提高，满足用户需求。 1.1.6切实做好环境保护和劳动保障工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 1.1.7加强员工技术文化培训，促进知识更新，不断提高员工文化、技术素质。 1.1.8充分发挥副总经理及各级组织的积极作用，给予相应的责任和权力，以便做好各级工作。 1.1.9团结协调好领导班子，协调好部门之间的关系。 1.1.10检查、督促、指导、协调、考核各副总经理的工作，依据考核情况给予相应的奖惩。 1.2职权 1.2.1对公司的生产经营有决策指挥权，对紧急重大问题有临时处置权。 1.2.2对公司副总经理、中层领导有任免权。 1.2.3按国家和公司规定，有权对职工进行奖惩。 1.2.4有权签发公司内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同和协议。 1.2.5在规定的范围内，有权调用企业的各种资金、人员和物资。 1.2.6有权修订公司规章制度，调整行政组织，制订具体政策。 1.2.7有权拒绝任何组织和个人对公司人、财、物的不合理的摊派权。 1.3责任 1.3.1对违背国家的方针、政策、法令、法规负责。 1.3.2对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产经营任务或经济效益下降负责。 1.3.3对未达到年度方针目标负责。 1.3.4对公司内重大质量事故和出厂产品质量不合格并严重损坏公司信誉负责 1.3.5对公司发生重大设备、人生、火灾、交通事故及重大失泄密事件负责。 1.3.6对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松懈，管理混乱负责。 1.3.7对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署经济技术合同或协议，给公司造成重大经济损失负责。 1.3.8对职工收入水平下降负责。 2 副总经理（总工程师、管理者代表） 2.1 职责 2.1.1 在总经理的领导下，协助总经理做好公司的产品开发、设计和技术管理工作。 2.1.2负责按ISO9001：2000标准建立、实施公司的质量保证体系，并使之保持，并不断改进。 2.1.3负责公司质量体系的有关事宜与外部联络，定期组织对本公司质量管理体系运行的有效性进行评价，制订和推进持续改进计划和质量改进计划，确保在整个组织内形成满足顾客（用户）要求的意识。 2.1.4负责全公司的技术和技术管理工作，管理公司技术系统（包括与客户的技术协议、方案和谈判工作），不断推进企业的技术进步。 2.1.5组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定技术改造规划、新产品的开发规划，并组织实施。 2.1．6组织建立健全公司技术管理、新产品开发与设计管理等规章制度，协调公司内部各单位的技术管理工作。 2.1.7及时解决产品设计中的重大技术、质量问题，协调、督促、检查并落实设计进度。 2.1.8组织采用新工艺、新材料、新设备，以降低生产技术成本。 2.1.9负责检查、督促、协调、指导、考核研发中心的工作，组织技术培训，提高研发中心整体技术业务素质。 2.2职权 2．2．1对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。 2．2．2对生产经营中的技术问题有决策权。 2．2．3授总经理的委托有权代表公司签订技术经济合同或协议。 2．2．4有权组织制订公司质量管理体系的评价，制订和推进持续改进计划和质量改进计划。 2．2．5有权组织制订技术管理方面的规章制度和建立、修改技术责任制。 2．2．6有权审定产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划，并上报总经理审批。 2.3责任 2．3．1对按ISO9001：200