- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
店经理
直接上级:总经理 直接下级:大堂经理
素质要求:
有较强的事业心和责任感,工作认真踏实,为人处事公正严明。
熟练掌握餐饮管理与服务的专业知识和技能。
具有较强的组织管理能力,能组织员工认真贯彻执行餐厅服务规范和服务程序。
具有妥善处理客人投诉及其他突发事件的能力。
主要工作职责
认真监督和执行店内管理模式中的各项规章制度和工作程序。
学习企业文化,搞好社会公共关系,树立品牌形象。
与公司共同拟定年度、月度等各项经营指标并为此负责。
拟定年度工作重点及计划,并努力实施,根据情况向公司定期汇报进展及完成情况。
根据公司制度任命、罢免、推荐、招募、训练相关职位人员,做好店内人员储备。
根据公司制度进行内部人员日常管理,设定绩效考核目标,辅导下属达成结果。
关心员工思想,生活,主导并进行员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
依规章制度决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,甚至辞退。
根据公司制度进行财务签批和保障店内现金流动正常及安全,并接受总公司核查。
组织人员做好各种经营报表的填写,并做好审核工作。
了解市场特点、发展趋势、竞争对手动态、顾客反馈信息等活动,并提相应对策方案,经总公司核准后努力组织店内执行并达成预期效果。
巡视、检查各部门的工作现场和各项规章制度的执行情况;督促各管理层人员加强沟通和协作,保证经营目标的全面完成。
定期主持工作例会,督办会议决议。
做好店内企业文化的建设,加强职业道德教育,掌握员工思想动态,提升员工基本素质。
组织实施重要客人及重大活动接待工作。
做好店内防火、防盗、防食品中毒、防自然灾害的“四防”管理工作,确保本店经营活动安全进行。
大堂经理
直接上级:店经理 直接下级:大堂主管
素质要求:
有较强的事业心和责任感,工作认真踏实,为人处事公正严明。
受到餐饮服务的专门培训,对服务的程序和标准有较强程度地掌握。
有较强的语言表达能力和组织能力。
执行能力强,能认真执行店内各项规章制度与流程。
主要工作职责
认真监督和执行店内管理模式中的各项规章制度和工作程序。
有计划进行店内各级新员工培训工作,做好培训记录和考核工作,满足店内人力需求。
完成店内下级员工的工作辅导及考评工作,提升员工生产力。
对店内培训资料和标准手册的维护良好负责,并配合总部做到及时更新。
督导追踪店内服务程序的正确执行,提升顾客满意度。
关心员工思想,生活、工作动态,做好员工沟通与协调工作,做好店内人员保留。
了解客情,编排员工工作班表,并严格进行考勤工作。
对本部门成绩显著的员工对应奖励、调薪和晋级等情况提出申请。
对本部门违纪员工进行及时辅导并提出处分,辞退申请。
组织并完成店内经营数据的填写、总结与分析工作。
及时反馈顾客用餐满意情况信息,并提出相应服务改进方案,同时将菜品信息反馈到厨师长及店经理处,以达到稳定店内客源的目的。
及时处理楼面上各类顾客投诉,努力使顾客满意,有必要时及时上报店经理处理。
督导员工正确使用餐厅的各项设施设备和用品,做好清洁保养工作,控制餐具损耗。
检查和督导对客的结帐过程,杜绝舞弊现象。
签署店内各种用品的领用、报损、维修等单据,保证餐厅的正常运行。
监督店内清洁计划的认真且有计划的执行,维持餐厅形象。
定期参加、组织店内工作例会,传达并落实会议决议。
定期组织本部门工作例会,并督促会议决议执行。
组织实施重要客人及重大活动接待工作。
完成上级交给的其它工作。
主管
直接上级:大堂经理 直接下级:领班
素质要求:
工作认真踏实,勤奋努力。
受到餐饮服务的专门培训,对服务的程序和标准有较强程度地掌握。
有良好的语言表达能力和组织能力。
执行能力强,能认真执行店内各项规章制度与服务流程。
能熟练掌握本店菜单、酒水单内容、名称、价格、产地等,并了解菜品的制作程序、服务程序和各种特殊服务。
主要工作职责
认真监督和正确执行所负责区域内所有员工工作程序。
配合大堂经理进行店内新员工培训工作。
完成店内下级员工的工作辅导及考评工作。
定期维护店内培训资料和标准手册,并对新标准、新流程进行员工培训与宣导。
督导追踪所负责区域服务程序的正确执行,提升顾客满意度。
配合大堂经理关心员工思想,生活、工作动态,做好员工沟通与协调工作,做好店内人员保留。
严格落实员工上下班、休息等考勤工作安排。
组织落实餐前准备、餐中服务、餐后清洁等工作,严格执行店内开店、打烊流程。
及时对本区域表现良好的员工给予认同鼓励,对表现不好的员工给予沟通与辅导。
及时反馈顾客用餐满意情况信息给大堂经理。
及时处理楼面上一般顾客投诉,努力使顾客满意,有必要时及时上报大堂经理或店经理处理。
监督区域员工正确使用餐厅的各项设施
您可能关注的文档
- 尾矿库生产运行作业的管理班组培训.doc
- 尼康镜头入门级步骤.doc
- 尿素的生产工艺汇报.docx
- 局域网中无法访问的解决的方案.doc
- 局域网组网的技术.doc
- 层压机原理的介绍.docx
- 层框架—剪力墙结构高层住宅设计.doc
- 居住区的设计说明.docx
- 居民网购调查汇报.docx
- 屈原列传原文和翻译.doc
- 特种作业煤矿安全作业考前冲刺试卷含答案详解【达标题】.docx
- 特种作业煤矿安全作业考前冲刺练习试题含答案详解【模拟题】.docx
- 特种作业煤矿安全作业题库试题及参考答案详解(预热题).docx
- 特种作业煤矿安全作业考试综合练习及参考答案详解(最新).docx
- 特种作业煤矿安全作业考前冲刺练习题附完整答案详解(典优).docx
- 特种作业煤矿安全作业过关检测试卷附参考答案详解(能力提升).docx
- 特种作业煤矿安全作业试题附参考答案详解(B卷).docx
- 特种作业煤矿安全作业自我提分评估附答案详解(综合卷).docx
- 特种作业煤矿安全作业题库附参考答案详解【培优A卷】.docx
- 特种作业煤矿安全作业能力检测试卷(word)附答案详解.docx
最近下载
- 配电箱采购合同协议书范本详细(2025年).docx VIP
- 部编版语文写字表六年级上册字帖.pdf VIP
- (高清版)B/T 24421.1-2023 服务业组织标准化工作指南 第1部分:总则.pdf VIP
- 2022年洛阳理工学院教师招聘笔试试题及答案解析.docx VIP
- 城市停车设施规划导则.docx VIP
- 天然气发电厂-燃气-蒸汽联合循环发电机组PPT课件.pptx VIP
- 《《中文核心期刊目录(2017年版)》》.doc VIP
- 基孔肯雅热防控技术指南(2025年版)测试题及参考答案.docx VIP
- 工程测量技术 电子水准仪 电子水准仪.ppt VIP
- 党支部贯彻落实八项规定扎实推进作风建设工作专题党课ppt课件.pptx VIP
文档评论(0)