工程公司员工手则.docVIP

目 录 前 言……………………………………………………………………………………2 第一章 员工基本准则…………………………………………………………………3 第二章 部门设置及部门职能…………………………………………………………3 第三章 入职……………………………………………………………………………7 第四章 薪酬……………………………………………………………………………7 第五章 出差……………………………………………………………………………11 第六章 培训……………………………………………………………………………12 第七章 考核……………………………………………………………………………12 第八章 调职……………………………………………………………………………13 第九章 离职……………………………………………………………………………13 第十章 员工工作守则…………………………………………………………………13 第十一章 结束语………………………………………………………………………14  前 言 总经理致辞员工行为准则 遵章守纪，忠于职守，廉洁自律。 服从领导，关心下属，诚信互助。 爱护公物，开源节流，杜绝浪费。 努力学习，精通业务，提高水平。 积极进取，勇于开拓，超越自我。 第二章 员工素养 以维护公司利益、信誉为自任； 具有较强的责任心和敬业精神； 工作积极、务实、认真、严谨； 思维敏捷、缜密、清晰、灵活； 善于沟通、协作，严守业务机密； 良好的组织服从性和团队合作精神。 第三章 员工工作守则 一、员工应遵守本公司制定的规章制度、通告及公告。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 四、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 六、办公区内吸烟区外严禁吸烟。 七、员工在工作时禁止酗酒。 八、员工在上班期间不得做与本职工作无关的事情。 九、不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 十、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗，不得偷盗、损坏公司财物。 十一、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得损害本公司名誉。 十二、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 十三、员工应遵守公司制定的所有安全规章、指令和程序。 十四、公司内部已形成了完整的包括财务、工程运行及行政等方面的制度体系汇编，员工工作中如有不明之处，请随时到部门主管处释疑或查阅。 第四章 部门设置市场部财务部、行政部 一、市场经营部职能 1、负责完成公司每年所制定的业务指标； 2、负责公司宣传、进行公司形象推广，打造公司的品牌； 3、负责工程信息的收集、整理、分析等信息管理； 4、参与项目可行性论证，提供经济技术基础资料，并最后形成可行性报告； 5、负责工程投标的相关工作及组织公司其他部门进行合同谈判； 6、负责工程质量体系、职业与工作环境健康体系资料的收集、整理、审核工作； 7、负责公司跟踪项目甲方考察的接待工作 8、负责工程中、后期跟踪，协助完成外部协调工作； 9、负责公司工程回访工作，及时向公司反馈客户意见，建立客户回访档案； 10、协助财务部完成应收工程款的催收（含工程款、投标保证金）。 二、造价部职能 1、参与项目可行性论证，提供经济技术基础资料； 2、参加项目招标会、答疑会，踏勘现场、参加图纸会审，编制投标预算、估算项目成本，参加开标会、答疑会； 3、负责拟定合同，参与合同谈判（总合同签定前，合同需经传签）； 4、负责编制《工程项目成本核算》、《材料用量核算》（木作、油漆、泥作、水电各工种分开，人工和材料要分开）（分包合同签定前）； 5、编制分包工程量、分包标底，参与分包单位的选用，拟定分包合同（合同需经传签）； 6、负责对项目部（分包单位）进行报价范围、未计价部份进行明确交底； 7、负责进行工程成本控制，监督工程进度、材料使用，审核工程支付款项（施工过程中）； 8、根据工程进度情况，同步跟踪现场资料的收集，配合现场作好相关资料的编制：材料核价、设计变更、经济签证等（施工过程中）； 9、根据工程进度情况，同步调整工程成本核算、编制工程结算书（施工过程中）； 　　10、根据公司结算要求指导竣工资料完善，办理与建设单位的工程竣工结算； 11、负责完工后对施工班组结算的审核； 12、进行最终的决算和预算成本差异分析，编制工程最终成本报告； 13、负责施工队信息、材料信息管理：建立施工队、材料信息库，并根据市场行情变化对