工程现场的管理组织.docVIP

工程现场管理细则 工程名称： 制定日期： 目录 一、工作纪律要求 二、会议制度 三、材料使用管理制度 四、施工质量管理制度 五、工程进度控制制度 六、资料管理制度 七、现场安全文明管理制度 八、协调管理制度 为保证建设工程顺利施工，确保安全、工期和质量，协调好建设各方的关系，特制订如下管理细则。 一、工作纪律要求 要求施工现场主要管理人员必须确保通讯畅通，视情节严重程度，罚款300-500元/次。现场项目经理及主要管理人员确保24小时手机开机状态。 现场主要管理人员无故不在岗，不请假的、没有按时上岗的或严重不负责的罚款300元/次。 现场管理人员在非正常工作时间离开现场车程两小时的必须请假，处理突发事件必须1小时之内到场，如不能按时赶到，处以2000元/次罚款。 二、会议制度 1、每周召开工程例会，参加人员按时签到，迟到、早退，罚款100元/人。甲方参加人员包括：项目总监、各专业监理人员；施工方参加人员应包括：项目经理、技术负责人、安全员等。 如若的确有事不能参加会议者,需提前向监理单位及甲方请假。事先未请假或请假未经同意而不到会者罚款500元/次。 会议纪要由监理单位负责整理，再4小时内整理出来，经甲方审核后签发。 会议主要内容：质量、进度、安全（和原因分析包括采取措施）；下一阶段工作安排计划；与业主协调解决问题等，既要全面又要简明扼要。 业主召开的其他会议各施工单位积极配合，将会提前一天通知，不配和者按500元/次，并予以处罚，三次不参加者予以清理出场。在会议上承诺的事按时完成不了，又没有值得可确信的或特殊信服理由的罚款2000元/次。 项目经理不参加会议或无故缺席不请假的罚款500元/次；技术负责人（质量员）、安全员、无故不参加会议的罚款300元/次。 三、材料使用管理制度 1、施工单位对材料必须严格把关，原材料进场前须填好所需的材料进场报审表，并递交相关管理人员审批，经甲方和专业工程师验收符合要求后方可卸车使用，如管理人员在巡视过程中发现有不合格施工者，必须在期限内清理整改，没有按时整改完成，并对施工单位处以2000元/次罚款或施工不合格的反工，材料总价款的10%予以处理（取余额上限予以处罚），所耽误的工期由施工单位自行负责。进行一次性5000元罚款，所有材料不大材小用，按第一次领取的材料使用。如需换新材料，必须由项目部审批方可用，若发现不符合者进行1000元/次罚款。 2、凡本工程所用材料，在双方约束文件内指定品牌或规格型号的，必须上报经由甲方确认，下发确认单之后才能批量进现场使用，批量材料必须相合节约使用加浪费使用材料，同时处以1000元次罚款。 使用不合适材料（不符合设计图纸要求、合同约定、规范规定等）未自检或未经甲方验收，一旦发现罚款5000-30000元/次。同时进行返工和退场处理，所有损失和费用由施工方承担。 原材料的送检和批次必须满足规范要求，坚持先试后用的原则，否则予以罚款500元/次，同时施工方应承担一切可能造成的损失。 四、施工质量管理制度 1、对重要分布分项工程（或按监理方要求），施工单位需报上该分部（分项）工程的施工方案和技术交底，由湖清理出场监理方审查同 意后严格按此执行。 施工单位必须严格按规范施工，并及时检查施工质量，建立自检体系，要求责任到人，并把人员名单报给监理方。如果施工方在未进行自检的基础上直接报甲方验收，一旦发现严重质量问题，或多处存在质量缺陷，罚款3000元/次。 2、所有隐蔽工程必须按程序向甲方报验，并且在报验前施工单位要进行严格自检，自检合格后根据检验结果如实填写自检表并附有工程隐蔽验收记录表和相应工程所需保证资料，如果未经监理验收私自隐蔽的处以5000元/次的罚款，同时进行剥离检验。检验所产生的费用由施工单位承担。 3、施工单位报验时，如果相应工程保证资料不全，监理方有权不予验收并要求施工单位重报，再报不合格者对施工单位处500元/次罚款。 甲方或监理在巡视过程中，发现问题，开出工程质量通知单要 求限期整改，施工单位若整改不按时按质按量达到要求，罚款1000-5000元/次。如仍整改不到位，甲方及监理有权对施工单位相关人员进行更换。 甲方在验收及巡视中如发现类同问题屡次出现，处300-500元罚款。 现场施工弄虚作假降低工程质量标准或未按设计图施工，无变更手续的，且未经监理验收擅自进入下道工序施工的，一经发现罚款10000元/次。同时进行剥离检验。 混凝土浇捣必须以监理单位签署的浇捣令为准，没有收到浇捣令进行混凝土浇捣的罚款10000元/次。同时进行剥离检验。 现