工程进度的管理办法.docVIP

工程进度管理办法 第一章 总 则 第一条 根据国家、中石化集团公司及石油工程建设有限公司有关规定，结合文96注采站增注管道工程实际，为规范工程进度控制管理，明确工程进度管理体系职责，落实进度计划实施流程，提高进度分析、对比与纠偏效果，保障进度实施最大限度的按计划执行。特制定本办法。 第二条 本办法适用文96注采站增注管道工程的进度管理。 第二章 工程进度的管理和控制 第三条 管理机构体系 项目部进度管理思路为层层落实、逐级负责，管理流程示意图如下： 第四条 工程进度计划分期分类体系 依据项目计划控制流程，结合本工程项目具体情况，以时间阶段为划分原则，划分为年度、季度、月度及周计划： 1．年度实施计划 年度实施计划依据EPC总包合同和业主要求，结合项目关键实施节点，按项目各专业分区段的环境，在考虑现场轻重缓急和施工条件的前提下，集中体现年度阶段内项目重要工序的实施过程。 2．季度实施计划 季度实施计划依据年度实施计划，结合不同季度施工环境、施工条件及施工实际的进展情况，在满足年度实施计划的正常执行条件下，合理分配各季度主要单项工程的施工关键工序计划工程量。 3．月实施计划 月度实施计划依据年度实施计划及季度实施计划，结合现场施工条件、项目物资供应情况、地方关系情况及工程进度实施完成情况，对主要单位工程的施工关键工序进行计划安排。 4．月调整实施计划 月度调整实施计划依据月度实施计划，根据月实施计划的半月完成情况检测、现场施工条件、项目物资供应情况、地方关系情况，对月度实施计划进行调整。 5．周实施计划 周实施计划依据月实施计划，结合各专业承包商实际施工条件及现场物资情况和地方关系情况，对月度实施计划进行分解细化。 第五条 工程进度控制程序 项目总控制计划 年度、季度实施计划 月实施计划 建立进度数据的采集系统 形成经调整的进度计划 实际进度数据采集 预测分析 数据的整理、统计分析 采取进度调整纠偏措施 实际进度与计划进度的对比 分析产生进度偏差的原因 否 是否出现进度偏差 是 第三章 进度实施计划的编制与下达 第六条 进度实施计划的编制 1．年度实施计划的编制 由控制部组织各部门依据EPC总承包合同及业主要求进行编制，项目经理部审核批准。 2．季度实施计划的编制 设计部负责设计计划的编制，采购部负责采办计划的编制，施工管理部负责施工计划的编制，报控制部汇总。 3．月度实施计划的编制 各专业承包商根据年度、季度实施计划，结合现场施工条件向施工部提报月度计划，施工部根据现场实际审核修改后报控制部。 4．月调整实施计划的编制 各专业承包商根据月度实施计划的半月完成情况向施工部提报半月进度分析报告、下半月进度预测报告，施工部根据现场实际审核修改后报控制部。 5．周实施计划的编制 各专业承包商根据月度计划及现场施工条件向施工部提报周实施计划，施工部根据现场实际审核修改后报控制部。 第七条 进度实施计划的审核 对进度计划的审核必须注重计划的科学性、合理可行性，须按以下要求进行综合统筹考虑。 1．进度计划要满足工期要求。 2．满足上一级进度计划控制点的要求。 3．满足内外部接口协调配合的要求。 4．满足各种资源协调使用的要求。 5．充分考虑天气等客观因素影响的要求。 6．有关专题会议或文件安排的专项计划管理的要求。 第八条 进度实施计划的下达 1．年度实施计划、季度实施计划、月度实施计划、月度调整实施计划由文96注采站增注管道EPC项目部下发。 第四章 进度实施计划的执行报告 第九条 进度实施计划执行报告制度 1．各专业承包商每天向施工部上报工程进度日报，施工部汇总审查后报控制部。 2．各专业承包商每周向施工部上报工程进度周报，施工部汇总审查后报控制部。 3．各专业承包商每月向施工部上报工程进度月报，施工部汇总审查后报控制部。 4．各专业承包商每月10日、25日向施工部上报月中和月度工程进度分析报告，施工部汇总审查后报控制部。 5．对于有关专题会议或文件安排的工作，按具体安排要求及时反馈工作情况。 第十条 进度实施计划执行报告内容 1．日、周、月报： 工程日、周、月报告的内容、报送程序及要求严格按照业主、监理要求填报。 2．进度分析报告 （1）内容 各施工单位结合自身项目实施完成情况，具体分析进度偏差产生原因。对产生进度偏差（滞后或超前）的工序进行重点分析，说明各施工过程存在的主客观影响因素。 （2）报送方式 针对周计划的进度分析报告