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巴菲特年会后的思维导图
李伟希
又是5月,又是伯克希尔哈撒韦的股东年会。随着巴菲特的逐渐老去,年会关于接班人的信息总是最热门的话题,尤其是年会前传来巴翁癌症的消息,更是让全球巴迷挂牵,@风雨下黄山-黄生的博还在微博发起了烛光祈福。但在年会现场,我们又见巴菲特复制在比亚迪的一幕,单膝点地向中国员工李巍求婚,真是越活越年轻,不由得要赞一个。
我时常想,从2004年至今的8年时间过去了,看了N多的书,但究竟从巴翁这里学到了一些什么呢?还是用三点呈现一下吧:
1,简单主义。我们又继续看到巴翁批评各种商学院说:“让我非常吃惊的是,商学院总是关注一个又一个风行一时的潮流。有时是金融理论,有时是量化体系,有时是别的东西。这些理论进入大脑之中形成定势思维,非常难以改变。投资只需要学习两门课程就可以了,一门是如何评估企业价值,一门是如何看待股市波动。” 这其实就是@李驰著名的“常识”论。其实,在这一点上,我在培训的时候向学员也做如此分享:如果一堂培训,感觉6小时下了还是没有听懂,请不要怀疑你自己,那一定是这个课程有问题。再复杂的课程经过单元逐层解码,深入浅出的实现可复制,可传播,工具化,实用化,大道至简,简单最美!
2,安全边际。安全边际的问题是个4毛值1块的估值问题,说实话,如果说对于封基折价估值、银行PB估值,我还有那么一点点小熟悉,那么像保险这样的行业估值基本上是超过了我的能力圈的。那如何知道这样的企业是否处于安全边际呢。我把这个安全边际的定量难题转移指向了我所关注的最核心的20个人,没有完美的个人,可以有完美的团队。尤其是当下的微博时代,我们所关注的人其实就是我们的一个老师,你关注了怎样的人,可以影响甚至觉得你的未来。这一点,与管理的6人法则是一脉相承的;另外,从定性来说,其实安全边际更多的是考验人性的贪婪与恐惧,不会被100个鬼故事吓到,就像价值投资的坚守一样,是一种决心,更多的是一种能力;
3,欲得必舍。在课后闲聊,就有学员朋友问我:“如果是在现在诺基亚和苹果之间选择一个企业做投资,你会选哪个?”我是这样回答的:“基于目前的价格,诺基亚我不能确定,但苹果是肯定不能投的。”其实,我从来没有买投资过任何一个高科技的企业,再说,在A股也没有真正的高科技企业,即使有,也不能投。在这样的大是大非的问题前面,请跟随前辈的脚步,确保后发优势,巴菲特已经用其60年的时间给了我们为什么不投高科技企业的足够的理由,我们需要的仅仅是复制。在一个人均GDP4000美金左右的国度,牢牢的锁定金融行业,复制戴维斯双击。有舍才有得。
投资是聊不完的,例如,还有买点,还有持有,但总要养成永远只讲三点的习惯,因为没有人能记住第45678......点,乔布斯也是这样说的。最后,关于目前的市场,我画了一张思维导图呈现之。思维导图永远是一个大道至简的利器,40年了,它用足够的时间证明了生命力,巴菲特也是一个著名的思维导图迷。
??????????????????????????????????????????@李伟希培训师
OBE三效执行力专家
思维导图MindV授权认证培训师
《中国经济时报》撰稿人
《和讯》商学院核心讲师
华南理工大学MBA
【工作经历】
当纳利RRD(中国)有限公司人力资源总监
香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理
深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编
【简要介绍】
李老师于1974年11月出生,有15年的管理实战经验。其先后在职的几家企业都是全球知名企业。作为一名实战派专业培训师,其课程集理论与实务于一身。李老师在执行力、中高层管理、思维训练、目标OTB解码、过程问题分析与解决等具有独特见解,常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。
近年来,李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言,下自成蹊,其服务过的企业有300余家,累计听课近5万余人次。
李老师笔耕不辍,勤于分享管理的各项理念和心得,其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇,达100多万字,其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创,访问量近百万,属于国内培训师圈子的“网络明星”。
【系统课程】
《OBE三效执行力》 《柔道经理人》 《赢在90后》
【主讲课程】
《高效能团队打造的五大
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