布鲁克林酿酒厂的物流成本管理.ppt

第8章 物流成本管理 读完本章后， 可以掌握物流成本管理、物流 成本核算、物流成本控制和分析的相关理论和相 关技能。对于有效降低物流成本，进而发现物流 系统中存在的问题和缺陷，提高物流系统的性能 起着非常重要的作用。 8.1 物流成本管理 1. 需要掌握的知识 物流成本的构成； 影响物流成本的因素。 2. 需要掌握的技能 降低物流成本的途径； 物流成本管理的内容。 1.物流成本的构成 物流成本涵盖了 生产、流通、消费全 过程的物品实体流动 而发生的全部费用。 具体来讲物流成 本由以下几部分构成， 如图8-1。 2.物流成本的影响因素 影响企业物流成本的因素很多，在此着重分析 对企业物流成本有重大影响的四个因素。着重分析 的四大因素以及每个因素的含义见表8-1。 1.物流成本管理内容的分析 物流成本管理具体包括物流成本预测、物流成本 决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算 和物流成本分析等。物流策划你根本管理内容之间的 关系如图8-2。 上述各项成本管理的内容是互相配合、 相互依存的一个有机整体。成本预测是成本 决策的前提；成本计划是成本决策所确定目 标的具体化；成本控制是对成本计划实施的 监督，以保证目标的实现；成本核算与分析 是对目标是否实现的检验。 　　2.物流成本降低的途径 物流成本降低的途径主要有四条，如图8-3。 8.2 物流成本核算 华海物流中心2007年12月共发生经济业务如下：①12月10日，为城东购物中心配送货物取得收入20万元；②12月22日，为华山购物广场配送货物取得收入30万元；③12月24日，为货通批发公司配送货物取得收入50万元。全月发生包装材料费18万元；电话及网络通讯费10万元；设备折旧费25万元，其中运输车辆折旧20万元，搬运设备折旧5万元；发生各项工资、福利费32万元；其中驾驶人员工资及福利费8万元；搬运工人工资及福利费9万元；保管人员工资及福利费3万元；管理人员工资及福利费12万元。 物流成本核算岗位主要职责是：拟定物流成本核算办法，制定物流成本费用计划，负责物流成本管理基础工作，核算物流服务成本和期间费用。为此，通过本节学习应完成以下任务： 任务1：核算上述华海物流中心2007年12月所发生的物流成本。 任务2：按收入比例计算物流的包装成本、配送成本、保管成本、搬运成本、信息成本。 1.需要掌握的知识 物流成本核算的特点； 物流成本核算的内容。 2.需要掌握的技能 物流成本核算程序； 物流成本核算的方法。 1.物流成本核算的特点 物流成本的核算与传统的生产成本计算相比，其 特点可以归纳为以下几个方面，如图8-4。 2.物流成本核算的内容 （1）核算对象的构成要素 核算对象我们主要考虑三个因素，如图8-5。 （2）核算的内容 企业物流成本核算包括以下内容，如图8-6。 1.物流成本核算的程序 物流成本核算的程序如图8-7。 2.物流成本核算的方法 （1）物流成本的会计核算方法 物流成本会计核算方法的主要内容包括三点，如 图8-8。 （2）物流成本的统计核算方法 物流成本的统计核算方法是一种较简单， 实施成本较低的核算方法，但缺陷主要是不 能连续、全面、系统地反映物流费用。采用 该方法得出的物流成本信息精确度相对较差。 例：某物流公司2007年共发生经济业务如下：全 年共发生包装材料费18万元；电话及网络通讯费15万 元；运营车辆燃油费60万元；仓库租赁费20万元；设 备折旧费35万元，其中运输车辆折旧25万元，搬运设 备折旧10万元；发生各项工资、福利费55万元，其中 驾驶人员工资及福利费18万元，搬运工人工资及福利 费12万元，保管人员工资及福利费8万元，管理人员 工资及福利费17万元。试计算该物流公司2007年物流 总成本及物流各单项成本占总成本的比重。 物流总成本＝运输成本+仓储成本+装卸搬运成 本+包装成本+物流信息成本+物流管理成本 ＝60+20+35+18+15+55＝203（万元） 其中： 运输成本占物流总成本的比重（%） ＝（60+25+1