大连海事管理学组织V2.ppt

* * 组织结构模式的选择 结构类型 优点 使用条件 直线式 快速、灵活、经济 小型组织；发展初期；简单动态的环境 职能式 专业化的经济性 单一产品或服务的组织 事业部式 对结果的责任感 大型组织；多种产品或多个市场的组织 矩阵式 专业化的经济性和对结果的责任感 有多个产品或规划、需要依靠职能专长的组织 网络式 快速、灵活、经济 工业企业；发展初期、有许多可靠的供应商、需要海外低廉的劳动力 四、组织设计的影响因素 第四章 组 织 第二节 组织设计 组织结构特征 保守型战略思想 风险型战略思想 分析型战略思想 一般结构形式 职能式结构 事业部制结构 混合式或矩阵式 集权程度 高 低 中等 计划性 严格 不严格 中等 高层管理人员构成 工程师、成本专家 营销、开发专家 联合 沟通方式 纵向为主 横向为主 纵向横向并重 第四章 组 织 第二节 组织设计 1.战略因素 四、组织设计的影响因素 企业战略决定着组织结构的形式，反过来，组织结构与企业战略 适应与否又是决定战略能否顺利实现的重要因素。表现在以下三方面: 不同战略中心的形成; 不同的产品经营战略对组织结构的影响; 不同风格的战略思想对企业组织结构的影响. 外部环境是否稳定，对组织结构的要求也不同 稳定环境中的组织内部权责分明，工作内容有着严格规定，等级结构严密。 多变的环境要求组织结构灵活，各部门权责关系和工作内容能够经常作适应性调整，等级关系不严密。 第四章 组 织 第二节 组织设计 2.环境因素 四、组织设计的影响因素 大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专业化，和横向及纵向的分化, 规则条例也更多，但这种关系并非线性的，规模对结构的影响的强度是逐渐减弱的。 大型组织 小型组织 实现全球性经济规模 纵向层级、机械性 复杂 稳定的市场 “组织人” 实现地区性反映与灵活性 扁平化结构、有机性 简单 寻找适当的位置 企业主 第四章 组 织 第二节 组织设计 3.规模因素 四、组织设计的影响因素 第四章 组 织 第二节 组织设计 4.科学技术因素 四、组织设计的影响因素 组织中采用的技术在常规化程度上是各不相同的： 技术愈是常规，结构就愈是标准化，应当采取机械式结构与常规技术相配合。 愈是非常规技术，结构就愈应该是有机式的。 单件生产 大批量生产 连续生产 结构特征 低度的纵向分化 低度的横向分化 低度的正规化 中度的纵向分化 高度的横向分化 高度的正规化 高度的纵向分化 低度的横向分化 低度的正规化 最有效的结构 有机式 机械式 有机式 ——伍德沃德Joan Woodward 企业生命周期： 第四章 组 织 第二节 组织设计 5.其他因素 四、组织设计的影响因素 智力资本 民族文化 信息技术 影响组织结构设计的因素 战略 企业战略决定着组织结构的形式，反过来，组织结构与企业战略 适应与否又是决定战略能否顺利实现的重要因素。表现在以下三方面: 不同战略中心的形成; 不同的产品经营战略对组织结构的影响; 不同风格的战略思想对企业组织结构的影响. 组织结构特征 保守型战略思想 风险型战略思想 分析型战略思想 一般结构形式 职能式结构 事业部制结构 矩阵式 集权程度 高 低 中等 计划性 严格 不严格 中等 高层管理人员构成 工程师、成本专家 营销、开发专家 联合 沟通方式 纵向为主 横向为主 纵向横向并重 第三节 组织变革与发展 两则寓言 青蛙寓言 猴子寓言 1.组织变革的动因 第四章 组 织