年终总结[管理人员][2005年].docVIP

被评估者 （管理人员/业务主管用） 评估者 审阅者 姓名 ___伍智杰_ _ 姓名 _________________ 姓名 _________________ 部门 __编辑部_ ____ 部门 _________________ 部门 _________________ 一、个人年终工作总结（侧重于岗位绩效的突出表现+能力提升状况） 本人在2005年7月下旬加入蓝色动力动漫编辑部，主要负责BOPOMO网站的编辑/策划/内容建设等等工作。初入职期间制订下几项关于BOPOMO网站的指标，包括网站排名以及用户基数，以及短期将网站建设成为多产品多盈利点的宽带娱乐平台。由于公司其后的发展方向不断调整，从而导致工作指标也顺应产生改变，不过发展线路一直以动漫行业第一平台为愿景。 一、动漫编辑部纪事 1、2005年7月，BOPOMO编辑部首次参观香港漫画节，吸收对方宣传、运营的优点，以及尝试与组委会接触，主要由本人和殷艺全进行联络； 2、2005年8月中旬，协助九易广告公司举办“动感地带”动漫大赛的地面报名活动工作； 3、2005年8月下旬，参与“信息时报”举办的首届网游动漫节活动，作为重点合作对象； 4、2005年9月下旬，BOPOMO新版上线； 5、2005年10月，BOPOMO编辑部参加显辉公司举办的“广州国际动漫画展览会”，同时签下“水果部落”作为授权形象； 6、2005年11月，BOPOMO编辑部响应蓝色动力开展流媒体业务； 7、2005年12月，流媒体业务前期准备工作开始，编辑部负责压制片源、片源资料搜集； 8、2006年1月，流媒体项目上线倒数，编辑部配合资料输入以及制作导读专题。 二、动漫编辑部的定位 初期，BOPOMO编辑部是做内容为主，应用为副的构思，首先以宽带动漫平台为核心，扩大用户群的忠诚度和粘着度，然而在推广过程中，发现了BOPOMO在外界宣传的情况当中，出现了品牌标识不鲜明，容易造成视觉传达不到位，随即编辑部作出过一些扭转的措施，配合一些特定专题的发布，得到一定的收效，只是在行业影响方面还是微弱的。针对这个情况，编辑部决定向动漫的行业标准评定方面发展，积极参与行业活动，增加曝光率，制造新闻事件，引起公众关注。 网络平台，只是作为我们内容传播的渠道。从市场的发展来说，行业门户网站价值越来越重要，然而个人门户以blog为主力再次涌现。BOPOMO要以行业门户为姿态，融合个人blog为核心价值，带动线上宽带产品消费，这才是我们本来的价值。BOPOMO想做最好的行业门户，就要适应三种客户的需求，分别是低端（享用免费资源为主）、中端（资源分享、制作原创）、高端（行业从事员、经营者），将这三线用户需求都满足到，就是一个良好的行业门户的形成。 现时，BOPOMO流媒体项目已经上线，我们编辑部希望联结广东地区的同类型产品供应商，跻身其三甲行列，建立起以P2P技术为基础的网络动漫点播电视台。这是我们所希望达到的愿景。 三、编辑部人员分工 编辑部团队由7月份正式成立，经过流媒体项目的添加人员，编辑部到目前为止，团队基本形成雏形，总人数5人，兼职若干人，同样以分为低端、中端、高端三大模块，低端内容的编辑、整合由兼职人员、吴眆、李光华等负责、本人监控；中端由黄颖、骆小安负责，具体跟进原创稿件、媒体合作关系；高端内容由本人负责，主要负责与行业客户的沟通，合作项目的引进、管理。 四、编辑部现有存在的问题 目前，团队面临的最主要问题归纳三个： 1、目标虽然确立，但要培养市场习惯需要时间，特别是树立起行业门户的理念，与传统门户网站竞争。最直接的办法就是接入到传统门户网站，以传统门户网站平台发展出自己的行业门户。 2、建立行业门户需要大量的信息源，同时要争取到独家、专业，需要大量的资金和稳定的投入。 3、缺乏完善的行业客户网络，今后编辑人员的招聘均以行业人脉宽广为重点，以全国为目标，扩大影响面。 五、2006年总体目标与初步预期 2006年，我们的总体目标是充实和扩大BOPOMO网站的影响力，市场份额在国内同类网站中占有一席之地，初步成为一个拥有几大精品频道的优秀动漫行业门户。并建立好营销渠道、收费渠道，流媒体有一套相对完善的赢利模式。 分目标：1、与内地传统门户网站的接入洽谈成功； 2、建设自有品牌的行业标准评测、评奖等； 3、与国内各大字幕组确立合作关系，以分成的方式用P2P手段实现收费流媒体联盟； 4、建立自身拥有开发权利的流媒体片源输出联盟； 二、综合评估 1、评估要素及权重 分类 说明 权重 （总和＝100％） 备注 基本素质 作为公司和职位所必须具备的基本的职业素养 10