管理学富士康概论.ppt

http://www.RedO 此前有媒体报道称，深圳富士康的一作业员因长期失眠便吃安眠药帮助睡眠。这一幕恰巧被工友看到，误以为他欲服药自杀。第二天，该员工收到了解聘通知书，称其威胁公司，扰乱公司正常管理。 2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。 2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁 的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡。 2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤。 2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道，后被警方认定为“生前高坠死亡”。 …… 第十跳终成事实，21岁男青年坠楼身亡 2010年5 月26日11时许，富士康深圳龙华厂区又一名男性坠楼身亡。这是富士康2010年以来在深圳厂区发生的连环坠楼事故的第12起。 …… 关于富士康 富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。 2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。 其管理存在着极大的问题。 管理 管理的实质： 人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。 经营者 管理者 基层员工 人才流失迅速 富士康在案例中的管理问题表现在以下几个方面 1 苹果代工厂厂区周围形成了一定数量的职业介绍所，几乎每个职业介绍所都打着该电子厂的招工的牌子在招工，一些十八九岁学生模样的人带着铺盖还有行李箱聚集在这些职业介绍所的门口，等待着自己被带往电子工厂工作。用他们的话说就是“招的多，走的也多。” 管理者没有识人之明，在工作中用人之短；只管分配任务，不对下属加以培训和指导，以至于下属空有一身本事却用不上，是管理者的失职。也就是说：问题出在下属身上，根子在管理者身上。组织中出现任何问题，该组织的管理者都负有不可推卸的领导责任。（p38） 管理者并没有合理的用人，并且给予的压力太大让人才流失迅速。 性骚扰未阻止 2 记者靠近了那些员工，那3个男员工正在围着那个女员工说着一些不堪入耳的词语以及诱导性的话题，不管那位女员工如何躲避，记者看到那位女员工从起先的位置想渐渐地躲开那几个男员工，把凳子移动了好几次，但还是没有效果，对于这个女员工的表情，这3个男员工显然并没有理会，而是围着女员工继续着他们淫秽的话题与挑逗性的玩笑，面对这样的言语性骚扰，这位女员工只能默默地流泪，而不敢离开，因为一旦离开会被记过。 当初提醒记者的旁边的那一个员工也听得比较尴尬，有时候会冲着记者发出一个尴尬的笑，但是他说，“像这种情况经常会有，她只是刚来不太习惯。” 管理者要具有领导责任 权力与责任是对等的。管理者不仅要对自己的工作负责，而且要对下属的工作负责。（p37） 3.过于严格的安检系统 每个分厂的出入口处都设置着几道安检门，每个安检门都有一位安勤人员站岗检查，这些检查是为了防止员工携带金属物或者信息传输设备出入厂区，更是为了防止员工将产品带出厂区。 所有员工在进入生产车间的时候都要经过设在厂区入口的安检门，据记者了解，这些安检门对于金属的敏锐程度小到一颗圆珠笔头穿过安检门都会发出警报。 厂内的安勤人员可以说是五步一岗，十步一哨，在厂区内不许随意吸烟。厂区内来往车辆比较多 ，为了保证工人安全，设有人行道，3个人以上不许并排行走，一定要排成一列，否则会被惩罚。 管理的本质而言是人们为了实现一定的目标而采用的一种手段，规章制度不过是管理的一种手段 .p8 因此管理者在设定规章制度时，要根据实际情况而定 4.员工间的不和谐 新工人第一天进入车间工作的时候，新工人们面对的是带队老员工的严厉的批评声和吆喝声，这样的态度让很多新入厂的员工感觉到害怕，在新员工被分往各个不同生产流水线的时候，要面对的是自己所在班组的不同的教育方式。 　　有的组长一开始便展开攻势，对新员工严加呵斥，甚至在培训生产任务的过程中为了树立自己的威望不惜用类似恐吓的方式。一位组长曾这样说过：“我的员工就是要听话，你对我不满意你可以表达出来，厂区里边虽然禁止打架，但是你总要下班吧，你总要出厂吧，我到时候会有人在门外等着，咱们在厂外交流交流。 得到并保有合适的员工是一个组织得以成功的关键之一p198 人员配备必须能够充分发挥员工的才能，使每个人的知识和才能得到公平评价和运用，要使每个成员看到机会和希望，从而稳定