怎样创建优秀班组.docVIP

办公室争创优秀班组计划 在知识经济时代，班组是企业各项工作任务的实施主体，班组工作的好坏直接影响着企业发展进程。因此，学习型组织越来越受到现代班组的认同，这也是企业文化的一部分，但如何争创优秀班组是大家共同探讨的一个问题。 第一、班组要建立人人认同的远景目标和阶段目标。班组长可以组织成员讨论，聆听每位员工的意见，最后综合制定本班组的远景目标和阶段目标，这些目标要能够鼓舞和召唤员工不断努力向前。第二、使员工了解自己工作的价值，充分展现自我。一定要让员工了解自己工作的价值所在，不管是处于何种岗位，都有其独特的价值。第三、改善心智模式。每个人都有不同的思想、观点、气质、优缺点等，班组长要研究改善员工心智模式的方法，使其都朝着有利于班组团结、有利于班组建设这个方向来发展。第四、建立相互信任、良好沟通的氛围。班组是一个整体，每位班组成员都是班组不可缺少的一环，要想实现班组的总体目标，必须要协调每名成员、各个岗位的力量，共同完成任务，因此信任与沟通就显得尤为重要。第五、超越自我、持续创新。员工的工作模式和工作内容总是一成不变，就会感到缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，所以应鼓励员工在做好本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有工作进行改善，员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更加积极努力地工作。 创建学习型班组应该注意以下问题： 一、作为班组的管理者，班组长要加强自身学习，努力提高自身的政治素质、技术素质；要坚持原则，主持公道，发扬民主，平等待人；要以身作则，身先士卒，落实好各项制度；要认真按照标准加强管理，做好工作；要积极地与班组成员沟通，在班组内营造一种快乐工作的氛围；要引导员工培养工作的自主性、思考性、合作性，使班组成员形成一种积极向上的士气和凝聚力。 二、班组长要结合本班组的实际情况，在调查研究的基础上，找准员工思想上的热点和难点问题，找出学习中的阻力和问题症结，然后确定创建学习型班组的工作思路，制定切实可行的实施方法与步骤，使创建活动真正扎根于班组。 三、广大员工是创建活动的主体，班组要开好民主生活会，进行心与心的交流，查摆思想上的误区、工作中的差距，要正确引导员工认真领会创建学习型班组的目的和意义，使员工们都能够全身心地投入到“创优”中来。 员工是企业的根本，是企业最为宝贵的财富。通过学习，每位员工、每个班组能够不断完善自我、超越自我，为企业的发展多做贡献，在学习中，每位员工、每个班组也会真正体味到工作中的价值和意义。不断强化这种观念，员工的工作才会更主动、责任感会更强、学习得更快、贡献也会更大。 2012年办公室各个岗位创优工作计划如下： 内勤岗位： 要严格遵守公司的规章制度，从实际触发，合理安排工作。首先要做到不迟到、不早退、不矿工，踏实工作。平时工作中不断强化工作意识，加快工作效率，力求周全、准确避免疏漏和差错。 对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不消极等待，主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。 要尽心为领导做好日常生活和服务工作，领导交办的事情要积极主动的完成，要做到积极而不越权，服从但不消极。要热心为群众服务，热情接待每一位来访领导，主动帮助班里各种相关事务，力求做到不让工作在自己这里延误，不让工作在自己手里积压，不让差错发生在自己身上。 劳资人事岗位： 要认真负责、及时做好各类文件的传阅、回收归档、整理工作，公司大事记和年鉴资料的综合档案要及时整理，而且要有创新，面对新情况、新问题，要勇于思考，推进工作创新，特别是公文运转，要做到急事急办，特事特办，改进工作方式，灵活多变。 劳动人事工作不仅要做好每月的日常工作，及时办理职工退休手续及档案移交工作。特别要做好这次市场员工分流工作，及时办理好各项手续，使员工能得到满意。要做好员工的培训工作，使新老员工能全面提升自身素质以及业务知识。 要增强工作时效性，工作要脚踏实地真抓实干，提高办公室整体工作效率。 信息宣传岗位： 充分利用市场及仓库内的宣传栏，张贴简报以及公布公司重要决定，保证信息的公开和共享。要保证一年不少于18期简报，不断充实简报内容。 简报内容大致包括：股东会持股会、职工代表大会、半年度、年度工作会议、学习商资公司半年度、年度工作会议精神，中层干部年终述职考核、年终安全工作会议。此外还包括安全生产月的安全工作情况、重要的班组会议、旅游、体检等职工活动、经营部面貌举措等等。在此基础上再增设副刊等。 把宣传栏划分为三个半块板块，即“信息公开栏”、“员工风采栏”和“通知栏”。充分利用宣传栏的三个板块把宣传工作落实到实处。另外，要深入基层，拍摄和记录更多关于职工的生活和工作的稿件，宣传的内容更为多