怎样塑造企业文化.docVIP

如何塑造企业文化 摘 要 企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，企业自身的企业文化是区别于竞争对手的最根本标志，企业文化是企业核心竞争力的重要部分，是企业常胜不衰的营养源泉，同时可以促进人类文明向前发展，如何塑造企业文化成为了当代企业发展过程中不容忽视的一个问题。本文重点阐述了塑造企业文化的重要意义，并分析了塑造企业文化的程序和企业文化塑造过程中应注意的一些问题，同时并论述了我国我国企业文化塑造的现状，最后给出了一些对策建议。 关键词 塑造 企业文化 意义 程序 现状 对策建议 目 录 1 塑造企业文化的重要意义 4 1．1 企业文化是核心竞争力的重要部分 4 1．2 企业文化可以使企业长盛不衰 4 2 塑造企业文化的程序 5 2．1 使员工对企业文化及其作用有共同的理解 5 2．2 梳理文化理念 5 2．3 文化理念的宣传贯彻和落实 5 3 企业文化塑造的应注意的关键问题 5 3．1 企业文化塑造的目的 5 3．2 企业核心价值观的评估 6 3．3 由谁来做企业文化塑造工作 7 4. 我国企业文化塑造的现状分析 7 4．1 多数企业塑造企业文化的目的是打造公司形象和品牌形象 7 4．2 部分企业塑造企业文化的目的是灌输企业领导或上级的指示 7 4．3 部分企业塑造企业文化是为了跟风 8 4．4 部分企业塑造的企业文化缺乏目的性和针对性 8 5．如何塑造优秀的企业文化 8 5．1 借鉴国内外先进企业文化，取其精华，为我所用 8 5．2 不断创新，与时俱进，保持时代先进性 8 5．3 不要操之过急，要水到渠成 9 5．4 摒弃错误观念，完善文化内涵 9 结 论 10 参 考 文 献 12 1 塑造企业文化的重要意义 1．1 企业文化是核心竞争力的重要部分 优秀企业文化可以充分调动员工积极性，促进人力资源转变为人力资本，从而提高劳动生产率，增强竞争力，走向国际化。而企业文化有其突出的主文化，主文化又体现的是一种核心价值观，它可以形成统一的价值取向和行为方式，进而凝聚成核心竞争力。没有文化的企业是不成熟的企业，没有先进文化的企业称不上世界级的企业。试想，当企业发展到一定规模，如果没有先进的管理哲学和经营理念如何去统帅企业的千军万马，如何将个人的目标与企业的目标保持一致，实现最大化的经营合力?综观国际大公司的经营理念，已不完全是追求利润最大公司的经营理念，已不完全是追求利润最大化或是股东权益最大化，而大多是透过企业生态论，为顾客、职工、股东和其他全体关系人创造整体价值。只有为顾客创造价值，才能积极有效地开发和创造市场；只有为职工创造价值，才能保证职工与企业价值同步增长，最终保证企业价值的实现。为股东创造价值固然最重要，但是为债权人、供货商、代理商、社会环境、企业社区等创造价值，绝对不容忽视。因此，决定竞争优势的根本力量，是如何以优秀的企业文化去吸引全球最优秀的人才，去创办世界最优秀的企业。 1．2 企业文化可以使企业长盛不衰 优秀的企业文化是可持续发展的动力源泉和有效保证，可以在无声无息中延长企业的生命周期。企业文化作为一种文化现象，可以说每一个成功的公司，都必须有自己企业文化作为后盾。先进的企业之所以能够战胜落后的企业．就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，整个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，没有一套较成功的文化的企业，生命力是有限的。 2 塑造企业文化的程序 2．1 使员工对企业文化及其作用有共同的理解 可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的认识；其次，明确企业文化建设的目的。目的不同，企业文化建设的要求就不一样；有的是塑造企业高品位形象；有的是改变企业现存的不良风气；还有的是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。 2．2 梳理文化理念 由于业文化的核心是共有的价值观，因此，在员工对企业文化大致有所了解以后，就可以着手企业文化理念的梳理。它包括：先聘请专家对高层进行访谈，然后通过问卷或座谈或访谈，讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异，形成理念初稿，再围绕基本理念，明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。． 2．3 文化理念的宣传贯彻和落实 短期宣传可以通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行；长期宣传印刷企业文化宣传手册，达到人手一份，要求员工反复学习。企业文化不是企业门面的装饰品，而是指导员工行动的指南。因此还必须要求付诸行动，使企业的行为与理念保持一致 3 企业文化塑造的应注意的关键问题 3．1 企业文化塑造的目的 对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果?根据