《建筑施工类企业经营与管理咨询》会员服务解析.doc

中国建筑培训咨询中心 《建筑施工类企业经营与管理咨询》会员顾问服务 ---带领企业学会对自身进行精准、量化分析 ---实现“知识转移+解决方案”制定一体化 【课程背景】 在国家经济快速增长向结构调整的转型过程中，建筑施工企业面临着政府与社会投资放缓、市场竞争日趋激烈、经营效益下滑等问题的严峻考验，迫使企业自身不断适应行业结构调整，提升自身经营与管理能力。有远见的企业家们开始抓住外部压力骤增的机会，审视自身经营与管理水平，调整、完善运营管理体系，以期望能在行业结构转型过程中，以更具优势的市场开拓和经营管理能力抢占市场，获得领先。 随着国家经济发展、新政策的颁布实施和建筑施工行业的转型升级，建筑企业也将面临全新的竞争形势和发展模式，向产业链上下游的一体化延伸（投资、规划、设计、施工、运行管理、检修维护等）、基于资源经营的多元化扩张（房建、市政、园林、公路、水利等）、把握ppp政策机遇的模式创新，将成为“十三五”期间建筑施工企业快速发展和规模扩张的主要形态。十年之后，“百亿产值”将会成为建筑施工企业能否参与市场竞争的基础能力标准。 对此，在新一轮的战略转型与系统变革期，企业应提前准备，解读行业发展态势，借鉴成功企业经验，科学、前瞻、系统地研究和规划未来5-10年的发展策略，并配套相关的业务战略及战略落地的关键措施、人才与资金资源配置，发挥“战略领航”的作用，促进企业在新的五年快速发展。这是企业管理层的任务，也是企业发展的自身诉求。 目前，众多建筑施工企业依然在使用传统的“访谈、报告、问卷”等方式进行内部问题收集、整理，往往导致： 基于经验主义和定性的谈话汇总，对自身问题找不准、定位不清，导致解决方案找错方向，越“改进”后果越严重。 不掌握定量的经营数据专业性分析方法以及基于定性的层次分析方法，问题总结没有深度、没有系统，无法分层、分步设计合理的解决方案。 分析与诊断人员对行业属性和施工企业个性掌握不足，诊断结果基于泛泛的结论，往往会被戏称为：“拿着我的表告诉我几点了”。 诊断结果忽视经营数据，形成教条式的“权责不清、人浮于事”等结论，同时，容易在没抓准问题时，冒然启动管理变革，最终“捡了芝麻丢了西瓜”，关键问题没解决，又衍生出一堆“鸡毛蒜皮”的问题，无法真正让企业在管理改进中受益。 为此推出《建筑施工类企业经营与管理咨询》会员顾问服务： 一、【服务内容】 主要内容 咨询产品服务模块 内容概述 内容一 企业管理咨询 独立咨询诊断服务 1、企业经营诊断2、企业管理诊断 战略规划管理 1、企业战略发展规划 2、多元化战略研究 治理与管控管理 1、企业治理与组织管控诊断 2、企业集团管控模式设计 3、多元化集团管控 组织架构设计 1、企业组织设计 2、岗位与职责分析 制度、流程设计 1、企业运营管理模型构建 2、企业流程管理 3、企业基于管理效率的机制、流程、与人的问题诊断 人力资源管理 1、企业人力资源规划 2、企业人才梯队建设 3、企业绩效薪酬 企业风险管理 1、企业项目管理体系建设 2、企业基于项目数据的经营诊断3、企业BT/BOT/EPC项目管理模式设计 4、企业国际工程项目风险管理体系建设 企业文化 1、识别企业文化与不同群体间文化异同点和冲突点 2、辨别当前文化与目标文化异同，明确文化整合与管理难点与重点 3、分析当前文化形成与演化的动因 4、提炼企业核心理念信念体系，构建管理者与员工关键行为准则 5、分析动因发展趋势并识别未来目标文化基因 6、制定文化深植方案并辅导实施 企业培训体系搭建 1、培训策略思考方面 2、培训形式开展方面 项目管理及项目风险管理体系建设 1、方法论 2、风险管理体系建立 3、风险分类 4、企业风险管理体系 内容二 信息化咨询 协同办公管理系统 1、信息迅速传达到目标人员迅速找到自己需要的文档、资料流程运行速度与效率提高，减少协作成本分析流程各环节办理效率流程为纽带整合孤立数据，实现全面协同领导有计划地安排时间，排除各种打扰沟通成本低、方式更丰富，效率大大提高实现全面的IT管理，节省管理成本，提高效率实现企业文化的建设BIM的使用可以节约成本，减少浪费，保证工期。（息对造价的控制BIM一体机解决企业成本高的实际问题。 质量管理系统 1、有助于企业质量操作符合认证要求的操作规范2、有助于企业所提供的产品（服务）能符合质量要求3、满足企业提供数据分析的要求 合同管理系统 1、规范合同管理过程2、固化并规范下属机构合同管理行为3、有效规避合同风险，提高远程协作效率 4、加强信息推动与共享，减轻工作人员的劳动强度 物资管理系统 1、提高物资管理的