总体项目的管理流程.docVIP

工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程项目管理目 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标 工程项目管理总流程 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程项目管理总流程 ? ? ? ? ? ? ? ??? ? 监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量控制程序 质 量 控 制 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 合同管理程序 式 标 序 工程项目管理目 Gongcheng xiangmu guanli mubiao ??? 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 签署委托项目管理合同 项目管理公司提交项目策划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 前期工程部 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购部 招投标代理 采购管理 投资咨询部 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 设计变更控制 合同管理 组织协调 信息档案管理 项目部负责现场管理 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 ? 招 标 前 期 准 备 工 作 招 标 工 作 程 序 编制资格预审文件、招标文件 ? 发布招标公告 ? 出售资格预审文件 ? 投标人编制、报送资格预审文件 ? 资格预审 ? ? ? 现场考察、标前答疑 ? 投标人编制投标文件 ? 投标文件送达、投标截止 ? 开 标 ? 评 标 ? 定 标 ? 出售招标文件 签订合同 发出中标通知 发出资格预审合格通知书 ? ??? ? ? 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 ? ? ? ? ? ? ? 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 ? ? ? ? ? ??? ? ? 质量达标、移交 编制竣工资料 档案 组织初验整改 核定质量等级 事后控制 竣工控制 ? ? 竣 工 验 收 ? 工序质量跟踪控制 ? 签认分部分项 工程质量 检查验收隐蔽工程 审查设计变更 工程更改 分析处理质量事故 签订装饰工程样板 检查原材料构配件 事中控制