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巧用WB$工具 促进管理精细化 簿王少华 (公司办公室) r 摘要：本媳 了借用工程管艘 。 wBs分领域层层分解公司重大活动的具体工作事项，形 一 个完整的工作结构分析图，以此指导并圆满完成了重 动 WBS是Work Breakdown Structure的缩写，即工作分解结构， 是一种将一项工作按一定的结构关系进行分解的方法。使用WBS 可以解决项目任务的分解、项目工作任务的确定、项目计划的制 定、项目成本预算等方面的问题。它本是工程管理范畴里的常用 工具，秦山三核公司办在国家竣工验收活动中移花接木，利用 WBS分领域层层分解各项工作。最后形成一个完整的工作结构分 析图，以此指导并圆满完成了会务的组织工作。 在使用WBS工具时，首要要把国家竣工验收活动会务组织 工作视为一个工程项目，其目标对象代码的整体结构包括三个字 段：第一个字段是工作目标对象代码，第二个字段是人员代码，第 三个字段则是时间控制代码。工作目标代码分为五级，其中第一 级编码分别是秘书工作、生活区厂区环境整理、会场布置、接待工 作、车辆调度、财务工作、宣传报道、保卫工作等。将每项工作继续 划分，大部分划分到第三级，而重要部分划分到了第四级、第五 级，如接待工作。时间控制字段包括该项具体工作开始和结束的 时间戳，它使得我们从工作结构分解的一开始到整个活动结束的 任何时间对一个目标对象进行时间定位和进度控制成为可能，并 且可以基于此对每一次具体的时序行为进行统筹安排。 具体的WBS分解方案及编码的层次如下： 第一层，项目名称，即：COMCHK(国家竣工验收活动的会务 组织工作)。 第二层，项目阶段，是项目的主要可交付成果，包含分领域活 动或者里程碑节点。主要包括：COMCHK．1环境整理、COMCHK．2 秘书工作、C0MCHK．3会场布置、COMCHK．4车辆调度、C0MCHK． 5宣传报道、COMCHK．6接待工作 、COMCHK．7财务工作、 COMCHK．8保卫工作。 j。。奠黧 _1『