技术部13年目标管理计划—V2.docVIP

技术部13年目标管理计划 12年可谓太阳能行业之殇。产能过剩，价格暴跌，行内中小型企业均急于转型。从原来的纯组件供应商发展为太阳能产品成套供应商。甚至于一些企业已跨行业发展。至此，为了生存，公司从12年开始转型。为此，我们组织设计生产了几款灯，几款系统，在组件方面发展了柔性板，折叠板。那么，13年，我们该何去何从？我想，在对12年工作进行总结的同时更多要对13年进行总体的规划与调整。 使命：做好公司发展转型的排头兵，跟随并引领公司的产品转型。建立在公司统一的发展方向基础上，技术部作为产品的开发设计者走在最前沿。13年技术部的方向为当好公司发展转型的排头兵，为业务拓展开发适用于太阳能行业的应用产品。 开发方向：模仿，完善，超越。我们不得不承认目前我们的技术实力尝未达到具有真正意义的自主开发程度。那么13年，我们的开发模式同样为在模仿的基础上通过对原有产品进行不断的完善，最终向着超越原有模仿对象的目标前进。 开发目标：形成2~3款具有市场竞争力的系列化产品，其中有一款为自主创新的产品。并且具有可根据业务拓展需要开发其它类型的产品的能力。同时积极配合业务部开展工作，使公司的应用产品成为广东地区太阳能领域知名品牌。实现公司成功转型的总体目标。 工作重心：13年的主要工作为产品系列化，完善测试流程。其中柔性板及其配套的移动电源为重中之重。 管理目标：整合与分工相结合，注重细节，强化流程。 在大技术部统一步局前提下强化分工，建立相对成形的开发流程。并努力在3年内把目前的技术部分化出：设计与开发，管品与PE两大职能岗位。 人员培养：以老带新，各有侧重，梯队向前。 建立部门文化：激情，开放，严谨求是。 激情需要发自内心的工作需求。如果只把工作当作一件差事，或者只将工作停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同——比尔盖茨。为此，我们将风华永驻，我们将创意无限。 开放为在部门与公司的规章下自由发挥；若你脑子里有令人惊喜的方案，拿出来，没人会阻挡你实现理念的脚步。若你脑子里有古灵精怪的思维，别怕，不会被认为异类。拿出来，分享给大家。那将会是滋养大家思想的养分。 严谨求是，我们技术人员的处事态度，我们探求真知的必经道路。或许我们仍是一个大孩子，我们仍在粗枝大叶，但必将付出惨重的代价。那么，行动起来，接受监督，从一点点，一滴滴开始。 技术部12年工作总结 12年对技术部是关键性一年，作为公司实现顺利转型为太阳能产品成套供应商的前头部门。在此基调下，技术部各方面的工作均需调整。下面将从维护日常生产，项目现状总结与评价，以及内部流程管控三方面进行总结。 一、维护组件日常生产过程，保证生产正常进行 太阳能常规组件为公司最常规产品。经过四年的发展与改良，技术对生产工艺的改进已逐渐退居幕后。因此，日常工作对组件的技术投入相对较少，主要集中于针对订单编制特殊板型，维护生产设备。 现阶段对于技术而言主要矛盾在于技术要求与生产的产量期望相冲突。比如焊片时叠焊在技术要求上是不允许的，因为这样会增加裂片的几率，但是对于生产来说，员工叠焊可以提高效率。高温布在层压后若及时清洁，可减少清洁耗时，但却总是清洁布到位。员工为了能准时下班，偶尔会将层压时间由15分钟改至12分钟。EVA、PET在不使用时应该用保鲜膜封好，但实际上却只是在不使用时用布盖一下。设备方面主要是日常的保养问题，经常是到机器不能正常使用或出现事故时找到技术部门，经过排查之后发现是由于长时间未清洁保养造成。因此对于此类问题13年，既要考虑产品的质量同时也要考虑组件价格不断下降，生产效率需不断提高的要求。针对此类问题在第四季度或者年终总结会议上将与生产协商，寻找一个平衡点。 二、项目现状总结及评价 1、新型组件的制造工艺 新型组件包括柔性板与折叠板，其生产工艺对于各厂家而言都为近年新出款式。公司在参考外购产品的基础上经过一年的学习与改善开发出具有自身特色的柔性板与折叠板。与原样外观相比：自行生产的柔性板的主要优点在于铝板经过特殊的拉丝处理，不易脱层。接线盒与引出线采用了防水的接头的形式，更加的美观，便捷。折叠板的主要优点在于输出部位采用了恒压限流控制模式，能更稳定的对手机进行充电。 此两个系列产品的现状： （1）、裁边及圆角处理不够美观； （2）、打孔工序过于麻烦且容易对组件造成损伤； （3）、层压完成后的表面覆膜效果不好； （4）、接线盒四周硅胶溢出影响美观。 （5）、折叠板中的ETFE起皱 （6）、折叠板的中层布料起皱。 （7）、折叠板目前的吸塑包装有较大的改进余地，应参考礼品盒的包装形式。 2、应用产品总体现状及评价 应用产品的开发生产为公司12年的工作重点。按公司的整体布局，先后开发了