敬老院整改的方案.docVIP

郄马敬老院管理整改方案 按照万州民发号温馨颐老院采取“公办民营”配备了专业医生、护理人员、炊事员等名工作人员，取得了良好的社会和经济效益管理模式院务管理委员会院务管理委员会院务管理委员会进一步完善敬老院制度，加快建设，提高敬老院的管理水平和服务水平。充分发挥的自我管理、自我教育、自我服务的主动性和积极性村民自治、民主管理的经验和做法引入敬老院管理建立院务管理委员会，下设财务小组、小组、文体小组、卫生小组、安全小组、小组“一委组”自治组织，环境卫生、文体娱乐和生产劳动自我管理、自我教育、自我服务自我院务自治，民主管院院务会由院务会主任和各组组长组成。院务会主任和各小组组长及成员，由院民大会选举产生。院民有权对院务会成员、各组组长进行监督和请求更换。 院务会负责组织召开院民大会，决定院内重大事项； 财务小组负责院办经济收支登记、资金管理使用小组负责计划制定和安排体小组负责文化娱乐活动的组织安全小组负责安全防范、处置突发事件卫生小组负责室内外卫生、组织卫生 “生活小组责伙食安排各小组协调配合，各其职、各负其责充分调动院民参与院务管理的主动性和积极性，使每个生活能自理的五保老人都“动”起来，积极参与院务管理实行年度考核制度。工作人员对年度考核不称职或连续两次民主测评满意率达不到0％的工作人员予以解聘。对不服从分配，完不成工作任务，造成不良影响的，予以解聘。 敬老院院制度 - 2 -