2014年ZBEP手册更新版案例.pptxVIP

2014 Zone BEP Hand book PR R3 8, 2014  1 基本原则适用范围 ZBEP 1 2 3 4 5 目标 规则和计算方法 亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 2 Contents内容 亚太区奖励认可 6 3 亚太区酒厂卓越项目致力于： 通过为酒厂提供最佳实践来帮助改进绩效结果； 鼓励区域和工厂力争最好； 在亚太区层面促进最佳实践的分享、复制和保持； 通过在日常执行中达到卓越来鼓励持续改进； 创建积极的竞争理念来鼓励员工成为区域最优秀的人才； 对方法和结果两方面都持续保持卓越的区域和工厂进行认可； 评估和认可亚太区的最佳区域和最佳工厂。 目标 基本原则适用范围 ZBEP 1 2 3 4 5 目标 规则和计算方法 亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 4 Contents内容 亚太区奖励认可 6 5 亚太区酒厂卓越项目是用来衡量一个区域或一个工厂是否通过使用正确的方法得到持续改进的项目。它适用于百威英博公司亚太区已经通过VPO认证审核的工厂 基本原则适用范围 基本原则适用范围 ZBEP 1 2 3 4 5 目标 规则和计算方法 亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 6 Contents内容 亚太区奖励认可 6 7 概念 结果 方法 测评两大基本要素: 亚太区酒厂卓越项目是验证VPO房子的效果 8 概念 Management 管理 Safety 安全 Quality 质量 Environment 环境 Maintenance 维护 Logistics 物流 People 人力 方法： 结果：安全、环境、质量、绩效、物流、财务和人事 方法 - 领导力 - 知识 - 9 规则 1、亚太区酒厂卓越项目衡量的范围涵盖两个方面，方法和结果 方法（500点）涵盖VPO七大支柱 结果（500点）由ZBEP KPI 结果和薪资调整第一类项的KPI结果组成，各占50% 酒厂卓越项目是通过衡量每个工厂是否是通过应用正确的方法来取得完美的结果 10 1、方法类点数(500点)的分配和计算如下 规则和计算方法-方法类 　 管理支柱 人力支柱 安全支柱 质量支柱 环境支柱 物流支柱 维护支柱 合计 金字塔总分% 100 100 100 100 100 100 100 700 支柱总点数 80 70 70 70 70 70 70 500 持续提升阶段及格分% 73 73 85 85 73 73 73 535 持续提升阶段点数 58 51 60 60 51 51 51 382 实施阶段工厂VPO认证及格分% 57 57 64 64 64 64 64 434 实施阶段工厂VPO认证及格点数 46 40 45 45 45 45 45 311 方法分数取自亚太区验证的金字塔分数（VSAT） 若某支柱未达到门槛分， 该支柱分数记为零 方法点数计算 若某支柱未达到门槛分或大区设定的VPO最低要求目标，该支柱分数记为零 YIK,NAC2的保持门槛为：安全76%，质量76%，其他支柱67% 11 Company Confidential Pillar 支柱 方法类点数计算公式 Means points calculation Management 管理 VSAT分数*80% People 人力 VSAT分数*70% Safety 安全 VSAT分数*70% Quality 质量 VSAT分数*70% Environment 环境 VSAT分数*70% Logistics 物流 VSAT分数*70% Maintenance 维护 VSAT分数*70% 12 2. ZBEP KPI 结果类点数（共500点）分配如下： 规则和计算方法-结果类 　 点数 安全篮子 60 环境篮子 40 60 质量篮子 130 125 绩效篮子 130 125 物流篮子 70 55 财务篮子 50 55 人事篮子 20 合计 500 13 规则和计算方法- ZBEP KPI 结果类由30个KPI组成 Area KPI Points Sub-Total From To Safety S – TRIFR总工伤率 42 30 60 Safety S-LT