设备管理制度修改.docVIP

MH实营（规）字2010第 号 目 录 一、目的 1 二、范围 1 三、相关定义 1 四、职责与权限 1 五、设备管理作业流程 2 六、设备工装采购管理及流程 3 七、设备开箱规定 4 八、设备的验收 4 九、设备编号的管理 5 十、设备台帐的管理 5 十一、设备的使用与维护 5 十二、设备的维修管理 6 十三、设备的备品备件管理 6 十四、设备事故管理 7 十五、设备鉴定细则 7 十六、设备运行状态记录 7 十七、设备内部调拨 7 十八、设备对外销售 7 十九、设备的报损 7 二十、特种设备管理 8 二十一、减免税进口设备管理 8 二十二、设备管理考核细则 9 二十二、附件表单 10 宁波萌恒实业有限公司（一级二类） MH实营（规）字2010第 号 签发人： 萌恒实业设备管理制度（试行） 一、目的 设备与企业的经济效益密切相关国家对完好设备的规定和定义如下：设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、灵敏、可靠设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到要求，物料消耗不超过定额设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、温度正常设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏现象 申请部门负责人 各经营实体负责人、采购人员 生产营运部、各经营实体设备主管、采购人员 生产营运部、各经营实体设备主管、采购人员 各经营实体设备主管、生产营运部 各经营实体、生产营运部、财务部 各经营实体操作工、机修工 各经营实体、生产营运部、财务部 各经营实体、生产营运部 各经营实体、生产营运部 各经营实体 无须或者《可行性报告》 项目申请采购评估表 请购单 立项、标书制作 设备开箱记录单 工装设备安装调试验收 设备管理台帐、特种设备管理台帐 设备管理台帐、特种设备管理台帐 设备年度保养计划表、设备保养检修记录、故障报修单 更新/技措设备外购申请单 备注：设备采购流程和相关规定参照MH实营（通）09-010号《关于各经营实体工装设备购置的管理通知（一级》执行。 六、设备工装采购管理及流程 1、设备、工装的采购原则 （1）为了降低采购成本，必须有两家以上的供应商可供选择（金额单件在5万元以上）； （2）无法提供指定品牌明细表（指关键零件配置）的不能采购； （3）提不出重大质量问题及纠正预防措施明细表的不能采购，提的不完善的水平低，采购要慎重考虑； （4）采购必须在采购申请单审批完毕后才能进行合同签订或要求供应商发货。 2 设备、工装的采购规定 2.1对比要求 （1）达不到招标要求的但单次采购金额在5000元以上的工装，选择两家及以上进行对比； （2）达不到招标要求的但单次采购金额在20000元以上的工装，选择两家及以上进行对比； （3）达到招标要求的工装设备，按照《集团招标管理规定》执行。 2.2 供应商选择原则 （1）单次采购金额5000元以上的设备工装必须向生产厂家直接采购； （2）进口工装设备可向地区代理商直接采购。 2.3 操作流程 （1）使用部门填写《固定资产采购申请单》，提出申请；逐级批准同意后方可采购。 （2）单次采购金额在20万元以上的工装设备，申请前提交《项目申请采购评估表》，报集团总经办获得批准后方可采购； （3）项目结束后所有相关资料进行整理并妥善保管。 2.4 采购作业审批流程 作 业 流 程 责 任 单 位 指 导 文 件 / 作 业 表 单 经营实体 经营实体 项目评估小组 生产营运部 项目评估小组 采购管理部 项目评估小组 项目评估小组 实业总经理 经营实体 工装设备请购单； 工装设备请购单 工装设备请购单\采购评估表 工装设备请购单 项目申请采购评估表、相关标准配置及预算文件 工装设备请购单 项目申请采购评估表、相关标准配置及预算文件、供方基本资料表、报价单 供方基本资料表、报价单、所有相关单据、采购合同 工装设备请购单 采购合同 七、设备开箱规定 1、设备到公司后须进行开箱手续，未经主管部门允许，任何单位、个人不得私自开箱，开箱管理见下表： 分类 验收部门 相关记录 资料归档部门 关键、重点设备 使用部门 《设备开